無法適應“MSN老板”
李學路是香妃爾的市場總監，2009年2月加盟香妃爾。在此之前，她在一家世界500強化妝品企業擔任市場部經理。通過一個朋友的介紹，她在MSN上認識了王昱。在王昱三顧茅廬般的邀請下，她加盟香妃爾。
李學路加盟香妃爾的原因很簡單，就沖著王昱這個人。幾次在MSN上的對話，讓她覺得王昱是一個有思想、有魄力的企業家，果斷、聰明、愛才，有很多優點。她希望能跟著這樣的老板一起打拼，更希望在老板身上學到東西。
但讓李學路大失所望的是，她正式加入香妃爾之后，一切并非她想的那樣“美好”，王昱忽然像變了一個人一樣。
跟很多公司限制員工登錄MSN不同，王昱似乎非常鼓勵員工在MSN上聊工作，而不是面對面。王昱一直用MSN跟李學路溝通工作上的事情。她有什么問題，只能通過MSN問王昱。有一次，李學路在工作中遇到一件很棘手的事，覺得MSN實在說不清楚，便去敲王昱的門，感覺老板很不情愿地給她開了門。
王昱確實是個聰明的老板，在李學路看來十分棘手的問題，跟王昱當面聊了10分鐘，所有的問題全解決了。在李學路看來，這當面的10分鐘比MSN上聊3個小時還管用。于是，她下定決心：不管老板愿不愿意，她都爭取跟他當面聊工作。
在接下來的日子里，李學路經常在MSN上跟王昱約時間面對面地聊工作，但每次老板給的答復都是：“有什么事情在MSN上說吧。”即使她強烈要求見面，王昱也以各種理由拒絕。
在MSN上談工作，這種方式讓李學路很不習慣。在她曾經工作的世界500強企業里，5000多名員工，層級那么復雜，公司會想方設法用制度保證各個層級之間的順暢溝通，比如“員工協調會”、“員工大會”。到了一個100多人的民營企業，沒有那么多層級，跟老板見個面卻如此困難。
有這樣困惑的并非李學路一人，香妃爾很多員工都有同感：不管多么重要的事，老板都要求在MSN上溝通，能不見面就不見面。除了簽字、定期的會議外，老板幾乎不單獨跟任何員工見面。即便在電梯里或樓道里碰到，老板也只是點頭而過，不愿多說一句話。于是，大家私下稱王昱為“MSN老板”。
已經習慣了大企業暢通溝通機制的李學路，無法適應王昱這個“MSN老板”。于是，當2010年結束，她選擇了辭職。