2016年初，郎酒集團就進行了一系列的組織結構、產品結構的梳理和調整，并透露出幾款新品將在春季糖酒會期間集中上市的信息。

    汪俊林對郎酒產品線調整與規劃透露出兩個要點，第一是，目前白酒的“高中鋒時代”還在，因此，拉升紅花郎還會對群狼有利;第二，未來市場重大機會在于中產社會發展，中產消費的特點，就是有自己的價值主張和判斷，不隨大流。中產階級酒類消費，特點是品質要求高，個性化更強，講求健康，價格集中于100-300 元價位段可能性較大。

    在這個價位段，郎酒已有郎牌特曲、郎酒郎哥兩款產品，現在又新推出郎牌郎酒、郎牌原漿等品牌，可謂重兵布陣。

    特別是醬香白酒，郎酒調整力度之大，堪稱前所未有。停產老郎酒1898和老郎酒1956兩款低端酒，兩款酒年銷售額超過5億元。繼去年推出創新口感的 44.8度的郎酒郎哥之后，郎酒又恢復了傳統經典醬香產品，郎牌郎酒。據了解，郎牌郎酒堪稱郎酒的“家底子”，一款是1984年和1989年獲得“中國名酒”稱號的53度醬香郎酒;另一款是1989年獲得“中國名酒”稱號的39度醬香郎酒，這款酒在1999年還被選為“中國醬香白酒低度酒標準酒體”。

    為什么要郎牌郎酒被放到如此重要的地位?郎酒對于中檔醬香市場到底有何預判和打算?郎牌郎酒與眾多的中檔醬香產品是何關系?它們將如何履行其戰略使命? 這一連串的設問，都有待于3月22日新品上市會上郎酒集團管理層的解答。

    對于一家白酒企業而言，調整產品線，意味著對未來的重新布局。從醬香產能的前瞻性布局到此次產品結構的調整，透露出了汪俊林對于白酒消費市場未來的判斷。

    在我們看來，這次郎酒的調整有三大看點：

    第一，堅持以紅花郎為頭狼，繼續發揮高中鋒的作用和價值。以紅花郎的逐年拉升為群狼打開空間，增加了小郎酒的全國布局。

    第二，全國撤銷兩個大區，建立類分公司的事業部。各事業部的總經理對品牌負責，客戶經理與經銷商利益捆綁，對經銷商利益負責。這意味著，郎酒集團從組織上降低了銷量導向的力度，組織更傾向于品牌導向。有意思的是，這些品牌都是區域化布局，部分品牌之間還相互錯位。

    第三，加強100元到300元的價位段的腰部力量，導入大單品戰略。恢復與重啟郎牌郎酒，增加郎牌原漿系列，新增加的三款產品價格都集中在100-200左右。郎酒產品線少而精，本次調整，產品線有增有減，但是在100-300元價位段多個產品，交叉密集覆蓋。這意味著，郎酒判定，未來三年這個價位段將是白酒消費的重點市場，而這個價位段消費特點是分散的。