蒙牛過去兩年中推進可持續管理做出的諸多努力和舉措，分為營養健康、成長共贏、綠色發展、有你最美四個主題。蒙牛公司的業務是生產及銷售乳制品。《報告》中，蒙牛將乳制品的產銷與公眾的營養健康相關聯，強調營收來自公眾的營養健康需求，蒙牛希望滿足消費者的人體健康需求，而不是簡單的以創造利潤增長為企業經營的唯一動力。

    在蒙牛剛剛發布的年報中，2015年蒙牛銷售額為490.265億元，在宏觀經濟疲弱以及激烈的市場競爭影響下，蒙牛實現凈利潤約0.7%的增長。“從“破繭”、“蝶變”到“起舞”，我們堅持將百年乳業的目標注入到新的愿景中，以內生式結構調整和創新性增長適應不斷變化的外部環境。”蒙牛總裁孫伊萍的報告寄語說明了蒙牛平穩轉型的原因。

    “企業創造的價值，不僅僅單純體現在銷售規模上，對于蒙牛而言，更體現在營養健康、成長共贏、綠色發展、有你最美四個社會責任方面的管理進展，簡單來說，企業的’內功’得到提升、持續發展的能力增強，這是蒙牛更加看重的價值。”蒙牛CSR總監吳福順說。

    事實上，這已經是蒙牛發布的第三份非財務報告，其2014年曾發布過2008~2013年的社會責任報告，當時參照的標準是全球報告倡議組織(GRI)發布的最新版《可持續發展報告指南4.0》，也是乳業首份GRI4標準社會責任報告。作為一家在港上市企業，蒙牛此次發布可持續發展報告是再次提前一年響應了監管要求，某種程度上引領了企業注重社會責任披露的趨勢。

    去年12月21日，香港聯交所發布的《環境、社會及管治報告指引(修訂版)》(以下簡稱《指引》)，要求所有在港上市公司在2016年財政年度開始，參照修訂后《指引》，發布環境、社會及管治(簡稱ESG)報告,《指引》對于在港上市的企業來說意味著什么?簡單來說，就是要提升企業的可持續發展能力，與公司的利益相關方，包括股東與投資者、政府與監管機構、消費者、供應商、員工、社區、環境等，設立共同的目標，進行良好的溝通合作，履行企業的社會責任。

    “DMA”三個字母貫穿了《報告》的始終。蒙牛方面解釋道，《報告》的核心就是可持續發展DMA(Disclosures on Management Approach)。具體而言，蒙牛在其內部組成了“可持續發展組織體系”，總裁為可持續發展委員會主任，各系統負責人為副主任，明確公司可持續發展戰略發展方向、督促可持續發展工作開展。

    此外，蒙牛將可持續發展指標體系分解到各職能部門和業務系統。公司圍繞可持續發展領域成立DMA小組，為的是系統推進各領域可持續發展工作的開展。

    《WTO經濟導刊》副社長殷格非對此認為：“蒙牛基于DMA工作模式制定的一整套可持續發展戰略和指標體系，全面提升可持續發展核心競爭力，助力公司可持續發展”。中國標準化研究院高級主任研究員陳元橋稱其“生動展現了蒙牛可持續發展與企業運營的有機融合”。

    在這份《報告》中，筆者注意到，蒙牛開展回饋社會的活動，并不是一時興起。例如，蒙牛推出的“牧場主大學”項目，已堅持多年，為的是幫助提升中國牧業人員的專業技術水平。

    據蒙牛方面表示，牧場主大學的目的是為供奶方源頭牧場提供完整的資源平臺服務、融資服務、技術指導和管理培訓幫扶。

    2015年，150人的專家團舉辦了80場培訓，覆蓋3萬人次，有針對性地為牧場主們授業解惑。此外，蒙牛還邀請了30位專家針對牧場存在的現實問題調研，給出解決方案，提升牧場效益。來自蒙牛的數據顯示，截至2015年底，蒙牛牧場主大學項目進行了2500次技術幫扶，幫助123家試點牧場提升牛奶產量、提高牛奶質量，并通過設備性能的完善、飼養結構的調整，幫助牧場增加盈利8000萬。

    對于蒙牛而言，幫助牧場主提升牧場的運營水平，既是在為自身的奶源打下基礎，也是著眼于牧場的未來發展。蒙牛發揮自身的優勢資源有針對性的幫扶、回饋牧場主，使自身的可持續發展不僅僅局限在自己的企業內部，讓更多的利益相關方也獲得收益，共同可持續發展。

    從某種程度上說，此番聯交所發布的ESG標準，直指企業社會責任和持續發展，也意味著對資本市場的價值投資提出了新的衡量標準。監管層面、企業和社會對持續發展更加重視，這將是企業發展的趨勢之一，也是企業的潛在價值。