品牌不僅與創始人的性格和對事物的認知有關，當品牌定位明確后，團隊的所有行為都必須與這個定位有關，也可以解釋為：物以類聚。很明顯的，當一個定位“像紳士一樣有風度”的品牌，其員工卻穿著破爛的嘻哈風格的衣服上班，那你的品牌正在從內部開始被瓦解!

　　假如你的品牌倡導的是環保，那么你就要讓員工在日常生活中，發自內心的參與到環保當中，從意識上抓起，比方說垃圾要分類，廢電池要找專門的地方扔去，一切破壞生態的行為都是絕對禁止的，包括破壞企業的生態環境。

　　作為茶葉品牌來說，也許你的品牌會強調獨一無二的香氣，如果你的品牌定位是提供“令人愉悅的茶香”，那么你們所有的行為都需要與這個“令人愉悅的茶香’’有關聯，凡是與這個定位有相悖的行為，都是必須禁止的。

　　我們知道很多茶葉品牌的消費者是發燒友市場，但發燒友對產品的認識是有很大的話語權的，如果你的茶品牌正好是經營這個發燒友市場，那么你要注意了，也許你不能長時間的說服消費者相信你的產品總是保持在“發燒”級別，而你，卻不能離開“發燒”，一旦離開了，你就是去了基本的信任。

　　我有一個朋友經營著小眾普洱茶，準確的說，是經營著名山古樹普洱茶。通過多年的努力，獲得了消費者的認可和追捧。但問題還是出現了，由于名山古樹普洱茶的資源越來越受到重視，他獲得這些資源的成本越來越高，于是他不得不另作打算，生產了一些他不十分熟悉(或者說他的消費者不熟悉)的普洱茶出來。結果是可想而知的，他的品牌的消費者，對他的品牌失去了信心。

　　必須記住你的品牌定位，并將這個定位貫徹到企業方方面面的行為中，哪怕是一句話，都應該是符合品牌定位的。如果有員工的行為與品牌定位不相符，不論他有多么優秀的工作能力，都果斷的放棄他!關于這一點，你可以相信我。