企業的市場經營與健康發展，關鍵在于企業營銷戰略的系統運作，在于營銷組織系體的系統布局以及企業對市場有效的管理和持久的服務。對此，保健酒企業應著力加強營銷組織建設，迅速打造一支專業水平高、業務能力強的營銷團隊，結合企業與市場情況，集中優勢兵力，對各目標市場實行“開發一個，鞏固一個，成功一個”的穩健推進策略，并聯動當地經銷商，對目標市場進行“地毯式”網絡拓展與產品宣傳促銷工作，發揮團隊合力“打殲滅戰”。

    同時，充分發揮營銷組織的主觀能動性，提高營銷人士與市場經、分銷商的積極性、創造性，增加企業對網絡渠道的控制能力，提升自身品牌在市場上的競爭力。從游擊營銷向團隊營銷轉型。隨著過剩經濟時代的來臨，“處處點火，難燃燎原之勢”的市場教訓告訴我們，“單兵作戰”與“散兵游勇”的營銷模式已隨著時代的發展劃上了句號，營銷人員的角色將向協同企業與市場團隊營銷組織轉型。

    上世紀90年代末至本世紀初的海南椰島與勁酒等企業市場運作的成功經驗已經充分證明了這一點。如果保健酒企業把希望寄托在所謂的“狹路相逢勇者勝”的個人“英雄”上，那么，這對保健酒企業的良性發展將是一個災難。