今世緣酒業如何進行內部管理？隨著社會經濟發展的加速，如何把握好前進的機會顯得越來越重要，各個企業必須迎合市場變化及時進行企業深度調整，才能適應市場經濟的發展變化。如今，今世緣酒業在這個行業遇冷之際，找準了企業方向、抓住了發展機遇，實現了市場改革、內部調整、隊伍管理的三效合一，這些舉措必會給今世緣的發展帶來更加成功光明的未來!

　　首先，在管理方式上，由粗放式向精細化轉變;在管理手段上，由制度管理向人本管理轉變;在管理工具上，由點上運用向面上推廣轉變;在管理考核上，由定性向定量轉變;在管理過程上，由重結果向重過程轉變;在管理實效上，由虛華型向實效型轉變”為主要內容的六個轉變取得了良好效果，管理轉型的思路更加清晰、措施更加明確。

　　在信息流程方面，“今世緣”與“IBM”合作，推進SAP(系統分析)項目;推進OA(辦公自動化)深度化應用，梳理市場業務流程，完成多個報告性流程與費用結報流程。完成流水線的防偽、防竄質量追溯體系統硬件設備的安裝，并進行小批量測試;跟進酒庫自動化管理系統，完成4,000噸庫與10萬噸系統數據庫的整合工作，并完善了收酒軟件的功能;完成“云”電腦的安裝與組建工作，初步搭建企業郵箱，并對郵箱軟件進行具體的配置與測試;推進BS架構遠程兌獎系統，滿足各客戶不同環境的使用需求;新設銷售服務大廳，形成一站式服務，提高了運轉效率。

　　在高端政商務消費走向低迷的環境下，中低端大眾消費價位仍然呈增長的態勢，為了搶占這部分市場，“今世緣”營銷渠道進一步下沉，到每一個鄉鎮、村莊，與競爭對手搶奪每一個終端。據了解，“今世緣”圍繞“渠道扁平化、主體多元化、廠商一體化、分銷碎片化”等思路，完善直分銷和深度協銷模式，深化推進旗艦店、專賣店、加盟店的開發，完善各區域市場各類產品經銷商布局，有效提升了市場占有率。