經銷商要注重內部培養，從某種意義來說，老板和員工更像是夫妻，而不是父母與兒女的關系，因此，老板在選擇用人上，還是要考慮適不適合自己的企業現狀，適合的才是最好的，適合的才能同心同德，彼此忠誠，走得更遠！

    無論是企業還是經銷商，人才來源方面，“空降兵”是個繞不開的話題。但老板們在用空降兵時，往往會犯幾個原則性的錯誤：1.挖資源的心態用空降兵。2.高額的待遇其實心有不甘，想立馬就要空降兵出成績，不懂得拿時間空間（就像女人生孩子也要十月懷胎，方可一朝分娩）。3.盲目地用空降兵所有的理念硬套現在的公司，完全不考慮自身的現狀是否適合。4.往往因為老板自己的原因，空降兵還沒融入，就陷入和老員工你死我活的對立。5.喜新厭舊，一味地對空降兵示好，忘了對老員工的關心、培養，不考慮老員工的感受。

    某種意義上講，空降兵是新鮮血液，用空降兵的目的是要給我們帶來新的理念，提升企業的管理水平和業績能力，同時也是對老員工的激勵和給老員工帶來危機意識，使得整個企業管理團隊有質的提升，因此，家花野花并蒂香、墻里墻外同時綻放，才是老板用人和打造創新型團隊的目的。