越來越多的企業危機事件，另一層面也說明，中國的消費市場在逐漸成熟，更多的消費者開始重新思考，開始關注品牌背后的東西，它的出身、故事、文化、生產地、原料等，類似這樣的思考對于中國消費市場的推動起著良好的作用。

　　“多年來，中國品牌成長的道路崎嶇，在各種真假洋品牌的搶奪之下，夾縫中生存。幾十年的努力，可能因為一件事情而灰飛煙滅，是否我們應該多關注事后價值，同時更多地保護品牌、保護企業家？一旦發生事故，那些企業家應該如何處理以保證辛苦多年的品牌經營得以繼續下去？繼而從事健康、良性的品牌建設？”夏華的問題，或許代表了很多企業家的心聲。

　   危機管理專家王微認為，越來越多的企業和機構開始重視危機管理，但很多企業依然是“一遇危機就轟然倒閉或者轉產賤賣出去”。

　　一個企業出問題時，一定不要先想著掩蓋真相，“結果必然是欲蓋彌彰。”王微說。互聯網背景之下，現在越來越多的危機事件出現在消費者眼前，比如歐典地板，其背后都是商業道德底線的缺失以及監管措施的不健全。