從肯德基、麥當勞、必勝客的“宅急送”，到1號店、淘寶網的“送貨上門”，以及現在“酒仙網”等電商網站的交易平臺的出現，“酒類宅急送”模式的應用是否能夠流行起來呢？酒類經銷商提供“送貨上門”的服務在業內早有先例，山東斯馬特國際商務咨詢有限公司代理的黃尾袋鼠葡萄酒就設有“酒急送”專用車，河南酒便利和河南大河酒城也開設了訂購熱線。

    不過現在說“酒類宅急送”模式的應用已經成熟還為時尚早。要把宅急送做的有聲有色，離不開消費市場培育的過程，也要求酒企和門店在區域范圍內有一定的影響力。地方強勢酒企和酒類連鎖門店往往具有這樣的實力。筆者在此就“酒類宅急送”模式的可行性做一個探討。

    酒企及其直營門店的短板：一、酒企直接介入產品銷售可能會引起經銷商及銷售終端的抵觸情緒，務必要維護好終端價格體系的平衡。二、企業直接進行產品銷售應有直營門店做形象展示。三、經營單一品牌難以滿足不同層次消費者的消費需求，需要適當引入其他酒類品牌，既做直營又兼顧代理產品，豐富消費者的選擇范圍。

    酒企及其直營門店的優勢：首先，由于宅急送的目標客戶大多是自飲消費和親朋聚飲等個人消費，酒企推出“送貨上門”的服務能夠進一步刺激大眾消費，順應了酒行業民酒化的趨勢;其次，酒企繞過渠道商直達消費者，有較大的利益空間支撐物流成本，并且減少了對渠道商的依賴，加速了渠道扁平化的進程;再次，“送貨上門”本身就是一種增值服務，壓縮渠道利潤用作物流成本，為消費者提供便利，這也是增加產品市場競爭力的一種體現;最后，專有送貨車輛在區域范圍內來往穿梭，這本身就是一種廣告效應，能夠反過來推動消費市場的培育，增加品牌知名度。