選擇創業是一個艱難的決定，這藥取決于你是否具備創業的才能與智慧？這不僅要了解市場，同時創業者也要具備良好的心態。所以當職業經理人決定創業時，你真的準備好嗎。

　　1.從職業經理人到創業者的角色轉變無異于鳳凰涅磐的過程，一般職業經理人創業有選擇原來熟悉的行業，也有選擇新的行業，前者會居多。無論選擇什么行業創業心態很重要，大多職業經理人在創業前已經積累了一定的資金和人脈資源，在創業的激情夢想驅動下在創業之路上啟航。人有思維定勢的弱點，在思維定勢的影響下產生習慣行為。很多創業者從職業經理人到創業者這個巨大的身份變化過程中沒有真正適應這個角色的變化。從位高權重一呼百應的職業經理人到單槍匹馬或三兩個兵的創業者這個是個巨大的落差，很多創業者還生活在職業經理人那段過去光輝歲月中，用過去成功的辦法來解決今天面臨的問題，成功是特定時間和空間的產物。在時間和空間發生了變化的今天就需要從零面對問題。很多職業經理人背景的創業者，經常掛在嘴上的口頭禪是“想當年 如何、如何”，即使沒有掛在嘴上在潛意識中根深蒂固，在這個思想意識狀態的行為可想而知了。當年的成功在遭遇挫折聊以自慰有積極的一面，但長期處于這這個狀態下就需要警醒了，簡單的道理類似刻舟求劍。而往往是最簡單的哲學人們卻最難真正做到。職業經理人當決定創業的那一刻起，你將意味著和你的過去決裂，告別過去的無論是成功還是失敗，這和你今天的創業沒有大的關系。所以走在創業路上的職業經理人時刻要保持的自我反省的狀態。　　

　　2.創業的過程是個艱難曲折的過程中，王國維曾喻治學要歷經三境界之說，其一、昨夜西風凋碧樹，獨上高樓，望盡天涯路。其二、 衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。其三、 眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處。而作為創業者筆者認為此說的順序調整下即可充分概括創業的過程，其一、 衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。此時處于創業的起航期，豪情萬丈，夢想之果就在眼前。其二、昨夜西風凋碧樹，獨上高樓，望盡天涯路。此時則處于創業的彷徨期，挫折、困難出于意料之外，堅持還是放棄，創業失敗的企業90%是死在這個階段即成功的前夜。其三、 眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處。此時歷經挫折和困難歷練而堅持下來的企業迎來了成功的曙光。縱觀創業的過程其中有一永恒的規律即“創業=堅持”?？此坪唵蔚膸讉€字，知易行難，特別是職業經理人相對普通創業者有機會成本的這個魔鬼不斷的叫你放棄，往日的你拿高薪、指揮千軍萬馬，今天的你可能沒有薪水要在山間的小道上獨行，這個巨大的機會成本伴隨著你的堅持隨著時間的推移，不斷的蠶食的你的創業夢想，等夢想蠶食的差不多了，意味著創業離失敗不遠了。等夢想的信念大于蠶食力量也就意味著創業離成功不遠了?！　?

　　3.創業的過程相對創始人來講是個系統知識的聚集過程，從采購、生產、營銷、財務、人力資源等等企業管理對象的要素，對職業經理人來講可能是一個新的挑戰，如果有經歷企業的創立期間的工作背景則好，反之則需要宏觀的思維布局，微觀的行動控制好每個要素的流動，畢竟創業期間合理利用好每一分錢的企業資源很重要。創業的過程是首先是要企業活下去，企業的資源是企業活下去的血液，只有活下去的企業才能步入企業活的好的第二階段。很多職業經理人可能以前在企業中的角色是某一環節的高管，對某一環節的業務很熟悉，但是當你成為創業者面對的環節將是整體，所以要具備宏觀整體思維，從宏觀著眼，微觀著手，筆者曾見通過三年創業年銷售破千萬，企業步入快速發展期而商標卻被搶注的尷尬局面。類此如此低級的戰略錯誤實屬可惜。