酒仙網(wǎng)商業(yè)模式全布局，為了完善電商服務(wù)，進(jìn)一步拉大與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的距離，不安心止步于B2C老大的酒仙網(wǎng)又將商業(yè)觸角延伸至O2O、C2B、B2B多個(gè)領(lǐng)域。郝鴻峰解釋道，就如同打車軟件和出租車的關(guān)系，酒仙網(wǎng)僅是提供一個(gè)平臺(tái)，酒仙網(wǎng)不參與門店的配送、顧客的上門體驗(yàn)及付費(fèi)過程，一切皆由消費(fèi)者和商家自行溝通解決，若產(chǎn)生糾紛，酒仙網(wǎng)提供消費(fèi)者的先行賠付，并對(duì)問題商家進(jìn)行管控。“酒快到”的成立不是酒仙網(wǎng)要在這個(gè)APP上獲利，而是為了給線下實(shí)體店輸送電商紅利，提升市場(chǎng)效率，通過服務(wù)這些零售商，間接服務(wù)了廠家和經(jīng)銷商，是對(duì)綜合電商服務(wù)的進(jìn)一步拓展。

    今年年初，郝鴻峰一反此前“絕對(duì)不做O2O，O2O實(shí)為偽命題”的言論，調(diào)動(dòng)核心團(tuán)隊(duì)，專門成立了酒快到子公司，提出“9分鐘送到”的業(yè)務(wù)目標(biāo)，并以持續(xù)3個(gè)月的巨額補(bǔ)貼，開始了如火如荼的地推活動(dòng)。一時(shí)間，O2O成為了行業(yè)矚目的焦點(diǎn)，也由于酒仙網(wǎng)沒有自營(yíng)實(shí)體店的商業(yè)模式和模糊不清的盈利模式，引發(fā)了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的輿論打壓。據(jù)酒仙網(wǎng)內(nèi)部人士透露，酒仙網(wǎng)從2011年就開始盈利，目前已經(jīng)持續(xù)3年盈利，而且有著非常好的增長(zhǎng)。在調(diào)整期的大背景之下，2012年的盈利水平是2011年的6倍，2013年的凈利潤(rùn)已經(jīng)過億。

    酒仙網(wǎng)起步于白酒黃金十年的末期，發(fā)展于令行業(yè)倍感困擾的深度調(diào)整期，憑借著創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)在酒行業(yè)十多年的資源積累以及新技術(shù)、新模式的不斷引進(jìn)，逐步發(fā)展壯大，也作為新渠道崛起的代表，把互聯(lián)網(wǎng)紅利分享給同行。可以說，酒仙網(wǎng)是一個(gè)小的窗口，見證了酒這個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)近年來的劇變，也跟時(shí)代的脈絡(luò)緊密相連。

    作為一家酒類、互聯(lián)網(wǎng)跨界企業(yè)，除了上游拓展之外，在大打價(jià)格戰(zhàn)、口水戰(zhàn)的電商行業(yè)，酒仙網(wǎng)另辟蹊徑，以穩(wěn)健、踏實(shí)、友善的態(tài)度開展廣泛合作，先后與當(dāng)當(dāng)、1號(hào)店、亞馬遜、蘇寧易購、京東等數(shù)十家電商達(dá)成深度合作關(guān)系，共建平臺(tái)酒水渠道，借助平臺(tái)商的力量吸引流量，搶占市場(chǎng)。

    為了創(chuàng)造新的盈利點(diǎn)，酒仙網(wǎng)又利用已有的產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，為經(jīng)驗(yàn)不足的酒企們提供包括品牌咨詢、營(yíng)銷策劃、倉儲(chǔ)物流等在內(nèi)的一整套電商綜合服務(wù)。這為加強(qiáng)酒企與電商的合作黏性貢獻(xiàn)了重要的力量。酒仙網(wǎng)得以與上游500多家酒企達(dá)成深度戰(zhàn)略合作關(guān)系，產(chǎn)品類別近萬種，一躍成為國(guó)內(nèi)最大的“酒類網(wǎng)絡(luò)零售商+酒企電商綜合服務(wù)商”。