【中國糖酒網經營之道】從1995年到2006年之間，全球2500家市值最大上市公司CEO的離職人數增長了59％，其中因為業績原因而離職的人數更是增長了318％。1995年每八個離任CEO中只有一位是被迫離職的，2006年則有將近三分之一是非自愿離職的。

　　董事會開始關注公司未來的業績。假如說過去的董事會往往只是因為CEO的實際業績不佳而將其解聘，現在的董事會在決定是否要解聘一個CEO的時候則同時考慮CEO的實際業績和預期未來業績。今天的董事會已經對高比率的CEO離任狀況充分做好了計劃和預備，包括外部招聘、內部培養和儲備候選人等等。

　　此外，并購活動提升了CEO的離職率。包括對沖基金和私人股權企業收購在內的并購行為，在北美和歐洲創造出了破記錄的并購驅動型CEO離職水平。全球范圍內，因為控制權變更導致的CEO離職占離職總數的比例在2005和2006兩年分別達到了18％和22％，相比2003年的11％有顯著的提高。

　　2006年，北美、日本和亞太地區，CEO的任職時間都有所延長。其中亞太地區達到了9.5年的歷史最高水平，北美則達到了9.8年，是1995年以來的最高水平。只有歐洲出現了CEO任職時間的下降，平均5.7年。而且，歐洲離職CEO的平均年齡也在下降，表明歐洲的公司高管們仍然處在強大的壓力之下。全球范圍內，CEO的平均任職年限提高到了7.8年，略微低于過去9年的平均水平。

　　從總體上的公司治理角度來看，這一新的離職率水平是合理的。7.8年的平均在職時間，為CEO們提供了足夠的時間去實施一項他所創始的公司戰略，同時也保持著足夠高的并購驅動型和業績關聯型離職率，以趕走那些業績低下和有違法或不道德行為的CEO。