【中國糖酒網經營之道新聞資訊】過去的9年中，公司董事會在處理CEO選聘和監督問題上出現了兩個根本性的轉變：一是董事會越來越不能容忍低下的業績，二是越來越多地分離CEO和董事長的角色。

　　那些給股東回報低于平均水平的公司CEO已經不能長期留在這個崗位上。2006年為投資者創造了高于平均水平業績的CEO，要比那些沒有創造出高于平均水平業績的CEO有兩倍多的機會獲得7年以上的任職時間。2006年，高于平均業績的CEO得到7年以上任職時間的比例上升到了62％，而低于平均業績的CEO得到7年以上任職時間的比例則下降到了26％，差異十分明顯。

　　另一個重要的趨勢是分離董事長和CEO這兩個角色，以及由非前任CEO人選擔任董事長。在北美一個主要的態勢是，未曾擔任過董事長的CEO比例提高了一倍，同時前任CEO擔任董事長的比例也有所下降。在歐洲，1995年時已經有75％的公司分離了這兩個角色，因此新增分離這兩個角色的公司數量不多。2006年未曾擔任過CEO的董事長的比例顯著提高。日本的變化相對很小，趨勢仍是CEO們將進一步成為董事長。

　　董事長和CEO兩個角色的分離，董事長由不是前CEO的人擔任時，投資者都會受益。分離董事長和CEO，但是前CEO繼續擔任董事長這種“學徒CEO”性的安排，不是一種好想法。首先，知道前CEO仍然作為董事長留在公司，經常會導致董事會滿足于選用一個二流人物，而且這個人也很難成為一個真正的CEO。其次，絕大多數的前CEO作為董事長，會保護他所選擇的繼任者，從而降低了因為業績不佳而解聘新CEO的可能性。第三，一些人在卸任CEO職務、只任董事長之后，卻并沒有真正預備好放棄他們的執行責任，進而走向另一個極端，在看到一點點問題時就解聘繼任者，自己重新擔起主要執行者的職責。那些由前CEO擔任董事長的公司，在2006年和此前9年時間里，給投資者創造的回報都是最差的。所有業績不佳、2006年被解聘的北美公司CEO，都是或者兼任董事長，或者服務于前CEO擔任董事長的公司。