【中國糖酒網(wǎng)經(jīng)營之道新聞資訊】過去的3年中，主要的投資者開始提出了更強(qiáng)的責(zé)任要求——他們開始不僅僅是要解聘那些過去業(yè)績已經(jīng)不佳的CEO，而且要換掉那些預(yù)期未來業(yè)績不會(huì)太好的CEO。在北美，2006年已經(jīng)出現(xiàn)了幾個(gè)雖然創(chuàng)造出了高于平均水平的業(yè)績，但是因?yàn)閼?zhàn)略或者能力等方面的原因而預(yù)期未來業(yè)績沒有保障的CEO被解聘的案例。

　　董事會(huì)和投資者，可以無需對(duì)公司客戶、技術(shù)和運(yùn)營等方面有深入的理解而客觀地評(píng)估過去業(yè)績，5到7年的業(yè)績不佳時(shí)間，已經(jīng)足夠有關(guān)方面達(dá)成替換CEO的一致意見了。與此不同，要評(píng)估公司未來的業(yè)績，則是一個(gè)相當(dāng)主觀性的任務(wù)。這種主觀性會(huì)增加董事會(huì)內(nèi)部的矛盾。對(duì)沖基金、積極主義的投資企業(yè)和一些老式的襲擊者，會(huì)要求董事會(huì)席位，發(fā)起代理權(quán)爭奪，鼓動(dòng)股東強(qiáng)力推進(jìn)公司戰(zhàn)略改變或者阻止一項(xiàng)具體的交易。董事們面對(duì)著一些不同的戰(zhàn)略呼吁，有時(shí)很難達(dá)成一致。非凡是在歐洲公司中，工會(huì)占有監(jiān)督董事會(huì)席位，或者政府擁有重要發(fā)言權(quán)，而其他一些股東要推動(dòng)公司返回到只注重短期股東價(jià)值的戰(zhàn)略上去。

　　從全球來看，因?yàn)槎聲?huì)內(nèi)部權(quán)力斗爭而離職的CEO比例，從1995年的2％，提高到了2004-2006年的11％。在歐洲，2006年董事會(huì)權(quán)力斗爭導(dǎo)致的CEO離職占到了22％。比如大眾汽車公司的CEO Bernd Pischetsrieder的離職，就是因?yàn)榕c監(jiān)督董事會(huì)主席Ferdinand Piec的矛盾，以及工會(huì)反對(duì)其削減成本的提議。

　　董事會(huì)更深地介入和股東更積極地參與到公司的治理和戰(zhàn)略決策之中，可能是這個(gè)時(shí)代最要害的一個(gè)新現(xiàn)實(shí)，CEO們必須對(duì)此“笑納”——從有能力將投資者、員工和政府的關(guān)注點(diǎn)和意見納入考慮范疇開始修煉。在當(dāng)今這個(gè)激烈變革的全球商業(yè)環(huán)境里，公司的各種利害相關(guān)者可能比董事會(huì)和治理層更快地發(fā)覺威脅和機(jī)會(huì)。傾聽利害相關(guān)者的呼聲，可能會(huì)促進(jìn)公司更快和更有效地行動(dòng)。

　　把董事會(huì)成員納入到戰(zhàn)略的制訂過程之中，不是僅僅請(qǐng)他們批準(zhǔn)治理層已經(jīng)制訂好了的一項(xiàng)戰(zhàn)略，是獲取董事會(huì)信任和支持的最佳方法。這是一件非常值得努力的事情。對(duì)于可能面對(duì)投資者質(zhì)疑同時(shí)需要時(shí)間來完成一項(xiàng)新戰(zhàn)略的CEO，董事會(huì)的支持可以說是無價(jià)的。但是CEO們也需要知道，董事會(huì)的這種支持，只能來自于本來可能對(duì)事情有不同看法和判定的董事會(huì)成員之間，經(jīng)過深入和有意義的爭論之后而達(dá)成的一致。這時(shí)的矛盾、沖突與不同看法的增加是正常的，包容性的CEO要?dú)g迎這種爭議和爭執(zhí)。

　　董事會(huì)方面，相應(yīng)地要更多地投入和更深地介入戰(zhàn)略決策中，需要董事們參與到和公司顧客、經(jīng)銷商、供給商和員工的對(duì)話之中。這與傳統(tǒng)上理想董事角色在概念上并沒有什么不同，但卻完全不同于通常的董事會(huì)實(shí)踐。這種對(duì)話要求董事們投入遠(yuǎn)比每季度一次董事會(huì)會(huì)議多得多的時(shí)間。