【中國糖酒網經營之道】為了應對自上世紀90年代開始的CEO高離職率，董事會通常會采用的流行做法有外聘CEO、設置過渡CEO和選聘有相同職位經歷的CEO等三種。不過，隨著越來越多的董事會建立起了正式的CEO繼任程序之后，這些流行做法也許就不再那么必要了。

　　流行做法1：外部聘請CEO

　　就全球來說，由外部人開始擔任CEO的比例，從1995年的14％提高到2003年的30％，又下降到了2006年的18％。CEO任職期限的延長，導致很多董事會沒有充分預備好繼任計劃。我們認為，董事會通過增強對繼任問題的關注和領導能力的提高，可以重新回到他們傳統上所偏愛的內部選聘。

　　流行做法2：任命過渡CEO

　　在沒有一個可靠的繼任計劃的情況下，CEO忽然離職時，任命一個臨時或者過渡性的CEO，就成為了董事會的一個不得已的選擇。平均來看，過渡CEO領導公司的時間長度是6個月，在此期間公司尋找新CEO。過渡CEO這種做法，在北美和歐洲最為常見。在日本，因為有很強的內部繼任傳統，以及相對較低比例的業績關聯解聘，過渡CEO的情況很少見。在外部選聘的情況下，不可預期的CEO離職，導致董事會任命過渡CEO。最近的過渡CEO比例下降，可能反映了董事會在CEO繼任程序方面的改進。當今絕大多數的董事會，都至少預備好了一個隨時可以就任的內部候選人，因而無需再有一個過渡CEO的安排。

　　流行做法3：挑選一個曾做過上市公司CEO的人來做CEO

　　有過做CEO經驗的新任CEO的比例，從1995年的4％，提高到了2004-2006年間的6％。這種做法的理論依據是做過CEO的人能夠帶來應對投資者和其他利害相關者的經驗，很快進入角色。