【中國糖酒網經營之道】員工甄選方法的“單一化”和“關系化”

　　可以說，我國企業的用人制度一向以“德才兼備”和“德、能、勤、績”為標準，但在實施過程中，選用的人才經常會出現如貪污腐敗、工作能力低下等問題。原因何在呢?可以說，不是“德才兼備”的標準不合理，而是企業的考察機制與考察方法出了問題，即員工甄選方法的“單一化”和“關系化”，西方企業多數采取360度考核法，即上級主管、同事、下屬和顧客等從多角度、全方位來考察員工。同時，員工通過評論知曉各方面的意見，清楚自己的長處和短處。唐太宗的謀臣魏征提出了六觀法：“貴則觀其所舉，富則觀其所養，居則觀其所好，習則觀其所言，窮則觀其所不受，賤則觀其所不為”，就是一種多角度的觀察方法，它強調在人們地位、處境變化中，從觀察人的舉止、言談、興趣、修養和追求等方面，動態化地對人進行考察，這些方法，至今有許多借鑒價值。

　　心態上“疑”人

　　企業在用人時，通常犯一個錯誤就是：不用制度去“疑”人，去監督人，而是心態上“疑”人。能人不能不用，卻又擔心害怕其對企業不忠，或者報有“他究竟能否干好”的疑惑，在管理中，往往表現出事必躬親，越級管理，“一竿子插到底”，不能充分實現分權授權，這樣勢必會造成管理混亂，權責不清，使下屬無所適從，工作的空間太小，無法開展工作，最終導致工作低效。
　　有這樣兩種領導：一種領導知道用建立健全制度和體系去“疑”人，去監督人，但在心態上不放手讓人去干，如戒備心理，最終導致不能合理分權授權，進而達不到管理的終極目的;另一種領導，不知道用建立健全制度和體系去“疑”人，去監督人，只是一味地從心態上“疑”人。這兩種領導的用人觀實際上就是對人才的不信任，這種不信任會大大挫傷人才的自尊心和工作積極性，最終會使工作低效。

　　企業在用人時心態上“疑”人，為此付出的代價是巨大的，就好象引進人才的管道鋪好了，把人都引進來了，而到了釋放潛能，放“水”的時候卻把水管“堵”住了，不僅“選人”工作前功盡棄，而且人才也就從企業的“資產”變為了企業的“負債”，對于企業與員工個人雙方皆是一種損失。