企業建立一個平臺，自身負責能夠集約化的環節，把分散化的環節交由其他利益相關者，企業通過讓渡部分剩余收益的方式激發其他利益相關者，實現企業價值最大化。這種模式能夠把企業集約化與養殖分散化在不同環節中的優勢有機結合起來，同時提升食品安全和企業效益。國內某上市養殖企業的做法就很值得借鑒。

        首先是分散養殖，各個養殖區相互隔離，并通過封閉管理，即使有疫情也可以得到有效控制。

        其次，農戶須繳納一定比例保證金，并按公司養殖流程接受飼料供應、防疫、技術指導和“封閉管理”，具體養殖方式由農戶自行決定。養殖周期結束后，公司按照養殖成果支付農戶養殖利潤。極端疫情下，公司給予農戶最低保障利潤。

        最后，公司通過統一采購、統一供料、統一供種、統一防疫、統一流程、統一銷售等控制好整個鏈條的安全和利潤率。

        在這種方式下，農戶能夠獲得養殖行為的剩余收益，積極性很高；企業則通過建設平臺，降低運營風險，使農戶和公司的技術工人都是只針對一個養殖環節的流水線專業化操作，從投入產出比看也具備較高的經濟效率。軟一體化的操作方式有很多，但對公司的商業模式設計水平和運營能力有較高要求。