三聚氰胺事件后，國內乳制品企業也紛紛開始投資自建牧場，卻跟傳統意義的“自建”牧場有所差異。國內某大型乳制品企業新建了占地4000畝的精品奶源基地，存欄奶牛達到1.5萬頭，但組織形式卻是進化的合作社模式。當地農戶以三種方式貢獻資源并享受收益：

         第一是土地，農戶可用土地入股，這些分散的土地集中起來，可用大型機械化設備種植玉米，作為飼料，按土地面積分紅；

         第二是奶牛，農戶以奶牛入社，有入股分紅、保本分紅、固定回報、合作生產等多種形式，每年享受一定比例的分紅（20%）；

         最后，農戶以自己的勞動力可以轉化為產業工人。這種模式的關鍵點在于，該企業為合作社配備的奶牛養殖技術，能大量提升牛奶產量。集約化也為品質控制提供了良好的條件。當然，規模化養殖對防疫提出了更高的要求，一旦發生問題就會延伸到整個養殖場。

         這種模式下，農戶從土地分紅、奶牛分紅、工資收入等方面的收益都完全取決于合作社最終的產出，原材料（飼料、奶源）供應方跟乳制品企業的利益是一致的，而且把農戶分散的資源跟企業集約化的技術和生產工藝結合起來。對于合作社來說，最重要的基本原則是參與者利益的同一化，但農戶作為土地主、奶牛擁有者、產業工人等多方主體，利益訴求又是多元的，因此，混合合作社模式的交易成本將會較高。