途徑一，待遇留人，也就是說用豐厚的福利和高額的薪酬來吸引并留住人才，讓企業的福利和薪酬在同行業或行業間有足夠的競爭力，這就是“草原上水草豐厚的地方才能留住牛羊群”的道理。

　　途徑二，感情留人，人是有感情的高級動物，一旦“吃、穿、住、行”基本生活滿足后，物質方面的吸引力會下降，相反“幸福、快樂、健康”等精神方面因素吸引力會上升，在企業內部人文為的關懷，以人為本的管理概念，融洽的干群關系，和諧的工作環境，快樂的工作氣氛及富有內涵的企業文化都諸多方面都是感情留人的主要因素。

　　途徑三，事業留人，使企業價值觀和員工價值觀緊密高度的統一，企業有美好的愿景、完備的發展戰略和廣闊的發展空間，會給具有遠大理想抱負和滿懷工作激情的員工一個自我價值實現和自我才能展示的舞臺，人才就會像磁鐵吸鐵釘一樣牢牢地被企業所吸引。

　　守住最后一道關卡做好離職面談

　　有些企業認為申請離職的員工，就是對企業的不忠，是即將要潑出去水，對其在進行社什么面談簡直就是浪費時間。殊不知，在離職面談中也大有留才文章可做。如三國時期的劉備，聽聞徐庶即將被迫身赴曹營救母，頓時大哭，在餞行時親自為徐庶牽馬，送了一程又一程，不忍分別，不就迎來了更勝一籌的諸葛亮嗎?與離職員工開展面談不僅可以得到企業在管理方面存在問題的真實反饋，從而為企業后期的改進提供依據，而且更是將企業重視人才，尊重人才的精神傳遞給離職員工，樹立企業以人為本的形象，此舉對于增強企業的人才吸引力也是大有益處。而若是企業對離職員工冷漠，百般刁難，其不僅對挽留人才于事無補，更是會將企業多年苦心經營的良好形象毀于一旦。

　　企業想要留住員工，就必須首先了解和尊重員工，不同員工不同時期的要求是不一樣的，企業必須把待遇、情感及事業這三個影響人才流失的重要因素有效的結合，才能讓企業人才濟濟，蒸蒸日上。