白酒企業(yè)如何打造板塊化市場(chǎng)呢？首先要集中突破樣板性市場(chǎng)，是板塊化市場(chǎng)打造的基本前提。其次是推進(jìn)板塊化市場(chǎng)。戰(zhàn)略定位專家邁克爾.波特在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書(shū)，也反復(fù)強(qiáng)調(diào)“聚焦”的價(jià)值與力量。板塊市場(chǎng)打造最好的辦法就是“以點(diǎn)帶面”。

　　面對(duì)那些資源、能力有限，占領(lǐng)板塊市場(chǎng)相對(duì)困難的酒類企業(yè)，選擇具備相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、具備戰(zhàn)略影響地位、區(qū)域容量足夠大的區(qū)域作為樣板市場(chǎng)，采取“區(qū)域集中突破模式”，集中優(yōu)勢(shì)兵力將該區(qū)域市場(chǎng)做深做透成了一種操作上可行、見(jiàn)效較快的營(yíng)銷模式。

　　所謂樣板市場(chǎng)，對(duì)于大多數(shù)白酒企業(yè)來(lái)說(shuō)，樣板市場(chǎng)的定位往往是企業(yè)賴以生存的大本營(yíng)市場(chǎng)，或是對(duì)企業(yè)具備戰(zhàn)略影響的重點(diǎn)市場(chǎng)，或者已具備相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)性市場(chǎng)（即由經(jīng)銷商或者其他偶爾因素形成的強(qiáng)勢(shì)地位市場(chǎng)）。

　　所謂區(qū)域集中突破模式是指，一是，要擁有大局觀，對(duì)整個(gè)板塊市場(chǎng)進(jìn)行整體布局；二是，集中企業(yè)資源和力量在局部區(qū)域成為第一；三是，集中突破相關(guān)聯(lián)的區(qū)域市場(chǎng)，最終在整個(gè)板塊區(qū)域成為第一。　

　　面對(duì)中國(guó)白酒競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變遷，名酒營(yíng)銷的市場(chǎng)不斷下移與深耕，侵蝕區(qū)域白酒的市場(chǎng)份額。面對(duì)如此競(jìng)爭(zhēng)，區(qū)域白酒企業(yè)絕不能固守一地，打造更多樣板聯(lián)動(dòng)市場(chǎng)是未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。而打造樣板市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)的前提是，往往是先在本地市場(chǎng)形成一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域，再形成多個(gè)競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域，最后通過(guò)多個(gè)區(qū)域聯(lián)動(dòng)形成攻守兼?zhèn)涞母?jìng)合格局，同時(shí)有選擇地開(kāi)拓外圍機(jī)會(huì)市場(chǎng)。