為什么中黔可以迅速崛起？這和王運萬獨特的經營之道相關。他認為中黔能夠有今天的規模，首先是因為有職業道德，能夠做的比別人好。其次我們誠實守信，不誠信，就沒有人跟我們合作。第三也是我要求自己和員工要有插隊思維。

    王運萬很講求職業道德，他說：“比如我在原來工作的企業，雖然當時我率領的團隊積累的客戶資源已經占到了企業的一小半。但是我自己出來單干，幾乎沒有將一個原來的客戶拉過來。挖墻腳的事情我是不做的。這一點連原來的董事長都對我評價比較高。我靠自己的職業道德讓別人接受我！”

    講起插隊思維，王運萬很有感觸。他說：“我對插隊思維很看重，這源自我自己的人生經歷。小時候我幫父母到煙草局去賣煙草，要排一兩天的隊才能排上。我就在那等，而有關系、有辦法的人，一去就能賣掉。我印象很深。還有就是我原來讀書的時候，到食堂去打飯，也要排隊，我個子又矮，總是排在后面，等到我打飯的時候，飯菜都涼了，好菜都沒有了，所以必須要有插隊思維。比如讓高個子的同學幫忙去打飯。”

    “當然了，插隊思維一定要合理合法合道德，不能去打架，不能去做壞事。”王運萬強調說：“市場經濟競爭這么激烈，如果沒有插隊思維，很多人都會餓死。”王運萬對記者說：“茅臺在漲價，不過我說的是茅酒，我通過這種廣告形式，傍了一次大款，很快就把黔國酒業的牌子打響了。”

    依靠這種不走尋常路的“插隊思維”，王運萬在中黔酒業的營銷上想出來了一系列的好點子、新點子。比如2011年3月，在2011成都春季全國糖酒會現場，王運王讓200多位身著苗族服裝的女孩，將200多張紙板廣告牌舉起。當時茅臺酒正在漲價，王運萬就在廣告牌上寫上：“茅酒漲價喝什么？喝黔國茅酒！”