很少有人能夠想到，10年前來勢洶洶的外資零售商，今日竟成為中國零售企業的“盤中餐”。

　　11月1日，永輝超市(601933,股吧)全資子公司北京永輝超市有限公司與韓國株式會社易買得簽署了收購北京易買得商業有限公司的協議。

　　而此前的10月28日，福建新華都購物廣場股份有限公司（以下稱“新華都”）董事會審議通過了對易買得旗下4家子公司的收購協議。新華都也成了第一家并購外資賣場的本土零售企業。

 　　這僅僅是我國零售業10年發展的一個剖面。

　　事實證明，作為對外資開放最早與最為徹底的行業，我國零售業經受住了外資零售巨頭們的沖擊，并且在殘酷的市場競爭中逐漸成長壯大起來，開始“與狼共舞”。

　　外資改變市場格局

　　由于長期受計劃體制的制約和困擾，使中國零售業始終難以走出結構不合理、業態單一、購銷不暢、服務質量差、經營水平低的產業格局，發展舉步維艱。

　　上世紀90年代以來，我國進一步深化改革，擴大開放，漸漸地打開零售業市場準入的大門。

　　按1999年11月15日中美關于中國加入WTO雙邊協議，中國將開放農產品、零售、專業服務、影音產品、汽車等八大市場，而零售業入世后就要“開放更多的分銷權及售后服務”，顯然沖擊來得更快更大。

　　然而不可否認的是，外資零售業帶來巨大沖擊的同時也帶來了先進的零售管理理念、技術與經驗。

　　零售業內人士董亮對記者表示，這些理念和經驗對我國零售行業及企業的戰略調整、經營轉變起到了極大地促進作用。

　　這一點，北京物美商業集團股份有限公司董事長吳堅忠深有體會。吳堅忠認為，除先進的管理經驗外，外資零售巨頭們還帶來了連鎖經營等高級零售模式、帶來了更完善的集采系統和更加專業的管理人才。

　　吳堅忠坦言，1994年成立的物美集團，剛開始就是“照葫蘆畫瓢”，從零開始，跟著沃爾瑪、家樂福一步步學習，逐漸在競爭中站穩了腳跟。目前，物美在北京的市場占有率已高達35%。

　　外資巨頭帶給中國零售市場更為重要的變革是零售業態的豐富和多元。

　　10年來，中國零售業迅速由單一百貨商店形式發展為包括百貨店、超級市場、大型綜合超市、便民店、專業店、專賣店、倉儲式商場、購物中心、連鎖店等多種業態形式。國際上各種零售業態幾乎都可以在國內找到模型。

　　新的業態還在不斷涌現。中國連鎖經營協會會長郭戈平指出，目前零售業正向多樣化格局轉變，探索建立新規則，購物中心和網絡零售是改變市場格局的決定力量。2011年，連鎖專業店和專賣店的銷售規模增速超過50%，主要百貨店的增速約40%，超市約20%。

　　商務部原新聞發言人姚堅曾說，外商投資零售業不僅彌補了我國零售業投資的不足，更重要的是引進了大型超市、高端百貨店等新型業態，引進了國外零售業先進的技術和管理，促進了零售行業的競爭和發展水平的提高，滿足了人民生活水平提高帶來的多樣化消費需求，帶動了國內消費的快速發展。

　　“十一五”期間，我國零售業規模實現跨越式增長。全國社會消費品零售總額從2005年的6.8萬億元增長到2010年的15.7萬億元，年均增長18.1%。

　　本土零售業崛起

　　在為內資零售業起到示范作用的同時，外資的進入也加劇了零售行業的競爭。尤其是2004年12月11日以來，我國全面取消了對外資投資國內零售企業在地域及持股比例等方面的限制，國內零售市場對外資全面開放，大型跨國零售企業憑借雄厚的資金實力、完善的配售系統、先進的管理經驗和運營模式，采取新設和并購的方式加速進入我國零售市場。競爭的加劇讓中國本土零售商開始了絕地反擊。

　　入世10年中，具有快速學習能力的本土零售商與擁有供應鏈效率、品類管理、連鎖標準化等競爭優勢的外資零售企業形成了激烈的競爭與對抗。

　　而在角逐中，本土零售企業非但沒有被淘汰，反而一步步發展壯大。開始由“被收購方”轉向“收購方”，這種角色的轉換直接影響到了中外零售巨頭的市場版圖。

　　永輝與新華都的大舉并購，被業界稱為中國零售企業的新布陣。

　　“收購的達成雖然與易買得在華經營的困境有關，但也說明了我國零售企業競爭實力的增加。”董亮分析說。

　　新華都相關人士表示，通過收購易買得所屬4家外商獨資企業100%股權，有利于公司快速介入江蘇、浙江當地的零售市場。對于公司拓展省外發展空間、做大做強主營業務的戰略目標的實現，具有非常積極的影響。

　　面對外資巨頭的跑馬圈地與攻城拔寨，本土零售企業借助上市融資與兼并收購，不斷做大經營規模，自身競爭力也不斷增強。在與外資零售企業的較量中，內資企業的發展潛能被激活，內資企業也更加自覺地運用信息技術，加快現代物流中心建設，發展連鎖經營，本土零售商逐漸開始與外資巨頭形成了勢均力敵的對壘格局。

　　一個事實是，雖然家樂福、沃爾瑪、樂購等外資零售巨頭在全國的門店數量、銷售規模上占據絕對優勢，但在很多區域市場的占有率，卻遠不及本土超市。例如北京的物美、上海的聯華、福建的永輝、湖南的步步高以及重慶新世紀等，在當地市場均占據穩定而絕對的市場份額，遠遠超越外資。其中，物美、聯華、永輝、步步高都已經實現上市。

　　外資的進入還培養造就了一大批掌握先進經營理念的高水平人才，這些人才通過內外資企業間的頻繁流動，充實了本土企業的管理隊伍、提升了管理水平，也大大提高了內資企業主動引進、培育人才的積極性。

　　中國社會科學院財貿所副所長荊林波認為，本土品牌通過外商進入帶來的機遇和挑戰，充分利用本地運作的優勢，已經變得越來越強，大量零售企業開始崛起。

　　調查顯示，近兩年零售企業排名中，本土的華潤萬家、大商集團等綜合零售商的實力都已經超過了家樂福。而永輝、步步高、人人樂、家家悅等“第三梯隊”零售商也已經跨上或即將跨上百億元營業收入門檻。

　　在步步高商業連鎖股份有限公司董事長王填看來，國內零售企業一直在向國外的零售企業學習商業模式，國外巨頭對國內零售企業的壓力在未來一段時期內將一直存在。

　　“放眼未來，競爭將更為激烈。”上述零售業人士指出，隨著一線城市市場與商業網點的逐步飽和，未來的競爭戰場將逐步轉移至二三線城市