洋河觸底反彈的密碼之一包括市場是靠跑出來的。負責邳州市場的業務員王周明可謂體會最深，他向糖酒快訊網記者講述了他自己的故事。剛到邳州時，王周明主要負責鄉鎮市場，當時很多鄉鎮都是空白市場，他每天都要去調研，餓了就在路邊攤位隨便吃點，被拒絕遭白眼是常有的事。邳州市一位經銷商告訴記者：“在邳州鄉鎮市場，王周明比土生土長的邳州人還熟悉。”

    新沂鄉鎮市場同樣是“跑”出來的。據洋河股份徐南分公司的城市經理周澤波介紹，新沂市場因特殊情況一直沒有主經銷商，為了拓展鄉鎮市場，前期全部靠公司業務員下去鋪貨，直到2013年8月份，新的主經銷商確立后市場才逐漸進入良性發展軌道。

    按照胡茂春的說法，以市場為導向，重要的是指導和服務好市場，對于經銷商來說是“帶領不代替”。睢寧市場某一做雙溝珍寶坊的經銷商，一段時期家里庫存增加、動銷困難，得知情況后，胡茂春帶領業務員主動上門幫其想辦法、定措施，并在很短的時間內將庫存消化掉，逐漸步入正常動銷軌道。今年上半年，睢寧市場雙溝珍寶坊系列產品同比增長76.35%。胡茂春坦言，“打鐵還需自身硬，只有想方設法幫助經銷商做強做大,他們才會佩服你，聽你的安排。”

    而在記者同時走訪的安徽市場上，經銷商對廠家業務員的態度卻截然相反。“廠家的業務員到經銷商那邊去基本上都是吃飯喝酒，百分之九十九的不能幫經銷商賣一瓶酒。”一宋姓經銷商表示；“（廠家的業務員）只知道吹牛，什么幫你做渠道，要么不來，來了吃喝來撒一條龍服務。冒充啥都懂，胸脯都拍腫了，結果啥事情都干不了，臨走的時候你還得給他拿兩瓶好酒，恨死了這幫人。”安徽宣城的茆總這樣對記者說。這與洋河股份的業務員在江蘇市場上與經銷商的關系形成鮮明對比，這也充分說明在區域市場上洋河業務云同經銷商之間關系的和睦。