隨著步步高退出小家電，奔騰電器被飛利浦全資并購，小家電產業進入了整合期。一系列的變化突顯出小家電產業，正在從“產業井噴期的單打王取勝”，向“行業成熟期的全能王領跑”轉變，這也意味著在未來的市場中，只有像美的這種綜合性小家電品牌將會成為市場的贏家。而非綜合性的小家電品牌未來生存之路在哪里呢?

　　最近，例如龍的電器，通過線下優勢與產品優勢，大勢進軍線上的精品家電品牌，小熊電器，通過淘寶網店建立的品牌優勢，現今也從線上走到線下的“淘品牌”;他們都在以建立“立體渠道”為依賴的發展模式，通過線上線下互動與促進，都得到很好地發展，這也許能給予小家電在未來發展中一些借鑒?

　　眾所周知，現今小家電如果只在單一渠道發展，都將會面臨很大的發展困境，而要把每一個大賣場銷售門店、電子網店、自建專賣店等相結合，構建一個點點相接的立體銷售平臺才能獲取空間。在這個銷售平臺中，做好每一項工作，就能破局現今小家電品牌的生存壓力。但立體渠道擁有渠道多樣性，所以都有渠道的特定屬性，每個屬性都有一套操作模式。這就需要企業擁有一套立體渠道的成熟操作規范。例如龍的電器在構建立體渠道時，其在品牌操作中，選擇孫紅雷為形象代言人，因為孫紅雷的品牌形象可以助力立體渠道的發展——足以影響海(大賣場)、陸(三四線市場)、空(電子商務與禮品)等渠道的消費者。

　　同時，龍的針對電商渠道的特點——聯合省家電協會與淘寶商城，在中山成功舉辦了《淘通天下》網絡營銷研討會;聯合全球最大的團購網之一的高朋團購，在中山成功舉辦了《團購研討》峰會等等進行互動。目前，龍的集團分別與淘寶網、淘寶分銷、淘寶商城、京東商城、麥考林、拍拍商城、拉手、58同城、高朋等建立了良好的合作關系。只有這樣精心打造，才能贏得收獲，才能破局現今小家電品牌生存的壓力。