代理商銷售渠道的多樣性，意味著產品銷量的多少。多一條銷售渠道，例如禮品渠道、三四線市場、網上商城等等，都能給產品帶來更多的銷售規模。特別隨著互聯網的流行，網上購物已成為了一種新的時尚，而網絡銷售也將逐漸盛行。因此，代理商要瞄準網絡這個銷售線，抓住機會，把傳統銷售線和網絡銷售線相連接，打造一條完整的銷售渠道線。但這就需要代理商擁有這種線下線上互動的經營能力，其次，企業也要有培訓的機制更是關鍵。

　　扶持和幫助各加盟代理商在穩固現有渠道的基礎上，打造出一個多位一體的立體渠道新家電銷售模式。例如龍的在線下聯合《現代家電》商學院、《銷售與市場》禮品研修班等培訓班，提供渠道下沉及經營培訓;線上聯合如“淘寶大學”等資源，為代理商輸出優秀的線上經營管理人才及經營理念，從而促進代理商提升運營立體渠道的能力。

　　“立體渠道”的產品要做到360度滿足消費者，從而也就推動了產品需求研發與創新?，F今將“立體渠道”劃分無非有三：將電子商務(禮品渠道)比喻“空軍”;那么國美、蘇寧等大賣場就是海軍;而三、四線城市的傳統渠道與自建終端網點就是陸軍。電子商務好比空軍的飛機，發力猛，速度快等;大賣場猶如海軍航母，平臺好，維護成本較高，更多是國家(品牌)面子;三、四線自建終端網點好比陸軍坦克一樣踏實穩妥。無論是電子商務、大賣場，還是三四線自建終端網點，其銷售優勢各有千秋，消費者也各有不同，產品也各有不同。

　　因此，在渠道打造中，要將這三種方式加以結合，面面相會，各取其長，構建一個全方位的密集式立體渠道網。同時，在產品構建上，企業根據實際需求，規劃適合不同渠道不同屬性的多條產品線，提升產品整體戰斗力，并結合各渠道各產品特性的經營給予分享和扶持，就一定能讓產品滿足立體渠道的多樣化需求，從而推動產品立體化的發展。

　　俗語說：“得渠道者得天下”，而在小家電競爭白熱化的今天，這種創新式立體渠道也就顯得十分重要。立體渠道注重以點帶點，點點相會，點連成線，線線相交，線接成面，面面相通，面構成體，打造出一個多渠道、多元化的小家電銷售新模式，也就會成為小家電未來生存的重要法碼。