“創新”早已成為人們經濟生活中一個無所不在、無處不聞的熱詞，但創新絕非一句口號，一個招牌。在新的市場環境下，創新是一種思維習慣，一種生存智慧，更是一種競爭工具，一種實踐行動。一個國家缺乏創新戰略就必然要落后于世界，一個企業缺乏創新行動就注定要被競爭對手所超越，一個人缺乏創新觀念也必然要被時代所拋棄。毫無疑義，在當今，創新已經成為人們改變現狀、把握未來的理性思想和科學方法。
從總體上看，創新不足仍是當前中國企業的普遍現狀，最大的問題是戰略創新不足，技術創新乏力，但是，產品創新過度。我們在主張企業要大膽創新的同時，也要提醒企業應當避免過度“創新”。所謂過度創新就是企業缺乏對既有顧客價值與消費者心理的深入洞悉，完全憑主觀意志和個人喜好來判斷市場，甚至不惜狠砸重金，以高舉高打爭奪市場，結果事與愿違。
中國企業由于在市場經濟中歷練的時間較短，資金實力、研發投入均無法與跨國公司相提并論，在相當一段時間內，對于大多數中國企業來說，最好的創新模式仍然是引進消化吸收再創新。在產業發展日益知識化的今天，企業的競爭力不僅依賴于成本優勢，更主要的是依賴于技術優勢。但是，“拿來主義”也是創新，它同強調自主創新并不矛盾，不管買來還是換來，我們既要“拿來”國外的領先技術，又要“拿來”國外的商業模式。市場經濟在西方早已走過了兩百多年歷史，其中有很多共性的東西值得我們借鑒。然而，很多中國企業家善于自我標榜，動輒為自己的所謂創新發明樂此不疲。有關調查數據證明，當前阻礙中國企業發展最大的障礙不是資金，不是人才，而是企業家的狂妄自大和心理壓力。
夸張點說，無論哪個行業，世界早已有之。中國與世界幾乎同步的行業，唯有通信及互聯網，這也是當今在中國發展最為迅速的兩大行業。基于中國龐大的人口優勢，互聯網正在經歷著自身的井噴式增長，阿里巴巴、百度、騰訊哪一個都是“拿來主義”的成功。通信更是標準的高科技行業，但中國至今仍沒有一家企業可以引導市場、改變用戶消費習慣。相反，在歷經從制造成本到產品、渠道等大規模的創新之后，中國手機產業面對自己龐大的市場需求而集體失語，盡管原因很多，但過度創新是其根本原因。而摩托羅拉這家美國科技巨頭，由于快速擴張了自己在中國的研發機構，成功開發了漢字手寫功能、觸摸屏等一系列技術創新而稱霸市場。三星不僅是技術創新的典范，它曾率先推出“彩色手機”，以鮮艷的外觀形象一改其他幾大品牌手機不是黑便是灰的單調設計而博得了時尚達人，特別是女性顧客的青睞。三星手機之所以能引導世界手機潮流，也在于其龐大的技術研發與創意設計實力。而且，手機是一個時尚消費品，國際巨頭早已把這種時尚消費文化演繹得風生水起，爐火純青。
國內手機企業也曾經風光無限，但很多企業不是抓住時機在技術創新上突破，而是挖空心思于降低成本、創新品類、禮品營銷、終端大戰。一家企業曾潛心挖掘手機的身份識別價值，以為深諳中國消費文化，重磅推出“鉆石攻略”，售價上萬元，盡管曾博得一些生意人的青睞，但其鮮明的炫富色彩不是在提升而是在貶低手機這一現代科技產品的精神內涵，最終注定被市場所拋棄。據《羊城晚報》報道，2009年上市的國產手機新款近1600款，是同期國外品牌的6倍，銷量卻不及后者的二分之一，也就是說，13款國產手機的銷量才等于1款國外手機的銷量。中國幾大手機廠商這種別出心裁，甚至嘩眾取寵的過度創新，實際上是對中國這個“世界工廠”的最大諷刺。
快消品也是中國最敢于盲目上馬和過度創新的行業。回首世界大牌企業的產品創新，可口可樂曾經在產品創新上栽過跟斗，是因為低估了產品所內含的文化價值觀，百事可樂的挑戰則在于抓住了年輕消費者的口味而斬獲成功。相比之下，中國快消品企業對于產品的顛覆式的概念營銷與過度創新則充滿了悲壯和犧牲精神，近年來五谷道場、奇異王果、她他水等便是典型案例。究其失敗的真正原因，在于企業的戰略創新缺乏科學的決策機制，企業的營銷創新更缺乏科學的市場定位。顯然，如果企業誤解了創新的真正含義，那么創新所“破壞”的正是自己的市場，創新所“毀滅”的也正是自己的企業。