中小企業(yè)的生存之道往往是先“抄襲”，再超越。作為中小企業(yè)，如何活下來是關(guān)鍵。這就意味著企業(yè)每走一步都要將風險降到最低。而此時最明智的選擇就是學(xué)習(xí)與模仿行業(yè)內(nèi)的已經(jīng)取得成功的標桿企業(yè)，將他人成功之處學(xué)來作為自己發(fā)展的基礎(chǔ)，這是最簡單也是最為有效的生存方法。這就是我常常強調(diào)的標桿研究的重要性。而一旦將精髓掌握，那么就達到了“抄襲”的最高境界超越。
　　因此，“抄襲”絕對不是目的，超越才是關(guān)鍵。

　　“抄襲”也要因地制宜

　　中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)可以說是“抄襲”的典范。商業(yè)模式、產(chǎn)品、服務(wù)各種“抄襲”構(gòu)成了中國互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)的繁榮。提到產(chǎn)品“抄襲”，就不得不提騰訊，騰訊的發(fā)展歷程，就是一本從“抄襲”的實戰(zhàn)教科書，從早期的QQ到現(xiàn)在的拍拍網(wǎng)、搜搜問問。無一不散發(fā)著“抄襲”的味道，而如今，ICQ早已被人們淡忘，而“抄襲”者QQ卻無人不知，無人不曉。對大多數(shù)中國網(wǎng)民來講，使用QQ早已變成了與吃飯睡覺一樣日常簡單而又自然的生活習(xí)慣。這樣看來，騰訊對市場成功產(chǎn)品的洞察與高效的執(zhí)行力以及見好就抄的個性穩(wěn)住了他中國最大的互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)提供商的地位。更是讓它在2010胡潤品牌榜發(fā)布在中以460億品牌價值位列民企榜首。

　　提到商業(yè)模式的抄襲，又不得不提中國的互聯(lián)網(wǎng)。不論是百度“抄襲”谷歌，還是人人網(wǎng)的FACEBOOK模式，幾乎每種互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式在國外都有根可循。然而，每種商業(yè)模式的“抄襲”成功的背后也都有著不同程度的再創(chuàng)新。以長期被冠以抄襲Youtube的優(yōu)酷網(wǎng)為例：優(yōu)酷網(wǎng)最開始的評價系統(tǒng)同Youtube一樣，用戶通過打分方式來進行視頻評價。但是實際運用中發(fā)現(xiàn)打分系統(tǒng)存在諸多弊病，于是經(jīng)過創(chuàng)新，優(yōu)酷網(wǎng)率先改成了頂踩方式。這樣一來，用戶就可以通過簡單的頂踩來表達對視頻的鮮明態(tài)度。事實證明，優(yōu)酷的再創(chuàng)新獲得了成功，并且迅速為優(yōu)酷積累眾多用戶信息。而這一項小創(chuàng)新的優(yōu)異性在2009年甚至影響到Y(jié)ouTube，最終Youtube選擇將評價方式也作出同樣的更改。這種“抄襲”不斷再創(chuàng)新后的逆向輸出，讓優(yōu)酷成為了中國領(lǐng)先的視頻分享網(wǎng)站。

　　不得不提的是，中國是個特殊體制下的國家，很多外來商業(yè)模式由于對政策與對中國用戶的缺乏了解而最終敗北。而此時，作為本土的企業(yè)在“抄襲”外來商業(yè)模式的同時，就更加具備了創(chuàng)新的潛質(zhì)，無論是對用戶的了解還是對政策的把握都讓后來“抄襲”者占了上風，而外來先驅(qū)者往往成了先烈。“抄襲”再創(chuàng)新加之高效的執(zhí)行力讓“抄襲”者成功不再成為夢想。