在和銀行的合作當中，立佰趣主要依靠銀行的手續費分成來獲得收入。目前，立佰趣和每個銀行簽訂的手續費標準根據情況會有不同。

　　例如餐飲類POS機付費，目前銀監會規定的刷卡手續費標準是2%，收單銀行、發卡銀行和中國銀聯按照7：2：1的標準分成，在立佰趣的經營模式中，直接和銀行按照5：5的比例分成手續費，不再有過去的收單行和發卡行的區分。

　　在成功說服銀行合作之后，陳曉峰開始遇到一個新的挑戰他需要說服用戶們接受這種看上去還很新潮的支付方式。

　　陳曉峰決定，將推廣初期的策略嚴格限制在自己的大本營上海地區，而不是急于到全國各地去分散鋪點。

　　為了吸引習慣刷卡付費的用戶們加入他的業務，陳曉峰想到了近期紅火的團購模式，他希望將自己的指紋支付系統和團購結合起來，吸引用戶，并捆綁商家。

　　例如在和上海的美容美發連鎖店永琪的合作中，立佰趣先行將大筆資金墊付給商家，“這相當于由我們開辦了一張大會員卡，然后再分給指付通的用戶使用。”陳曉峰指出，這種團購的方式被他們稱作“先享受，后付費”的模式。

　　此前，永琪的會員需要先在會員卡里預存一大筆現金，才能享受相應的折扣（如5折、3折）現在只要在永琪選擇用指紋支付，用戶可以不用預存現金就可以直接在永琪享受低至3.8折的折扣。

　　“我還沒有見過哪個商家不喜歡這種方式。”陳曉峰告訴記者，這種由立佰趣先把大批預消費資金墊付給商家的方式，是大多數商家都很喜歡的。

　　在這種模式中，消費者到立佰趣合作的商家（如永琪）消費后，商家就會把立佰趣預先墊付的資金返還給立佰趣，立佰趣借此回籠資金。

　　這種模式開始引申出陳曉峰希望的第二個盈利來源通過賺取消費者和商務之間的消費差價來賺錢。例如某商戶給立佰趣的折扣是3折，而消費者可以在商戶那里享受4折的優惠，那么立佰趣就可以從中賺取10%的差價，而商戶則從立佰趣那里獲得現金流。依據不同商戶的情況，立佰趣和他們簽訂的價差合同也有差別。

　　陳曉峰強調，現有的團購模式很容易出現問題。用戶需要將錢先付給團購網站再去消費，商家并沒有在第一時間收到這筆錢，因此消費者在消費時遇到消費歧視的現象層出不窮。

　　對商戶而言，他們離現金很遠。由于網絡團購存在賬期，如果團購網站拖延賬期或者中途“跑路”都會給商戶帶來經營風險。而團購的海量客戶也可能超出商戶的承受能力，使其服務大打折扣，以至砸了自己的招牌。

　　一些大型商戶擔心團購會破壞原有資金流，難以將其利潤最大化。因此存在排斥網絡團購的心態。

　　以一次預付一家商戶10萬元為例，如果這家商戶一周能消耗掉這10萬元，立佰趣便可從中獲得10%-20%的折扣分成，并補足10萬元預付款。

　　與此同時，為吸引消費者開辦指付通業務，立佰趣公司還和DQ、哈根達斯、永和大王、一茶一坐、吉野家這樣的商家合作，只要在這些商家采用指紋支付，達到一定金額（如50元）就可以兌換一張價值80元的電影票。陳曉峰坦承，這部分業務實際上是立佰趣公司為了吸引消費者的一項促銷補貼行動。

　　陳曉峰希望通過這種改良過的團購+指紋支付模式，獲得消費者和商家的青睞。他向記者透露，自己正在與幾家國內大型團購網站洽談合作，并將先選擇其中一家合作，使其成為自己的代理商，一同推廣這項業務。

　　但他承認，這種模式對資金流要求極高，因此立佰趣需要引入戰略投資者補充資金實力。

　　在2011年初，立佰趣正式宣布獲得中金、聯想、鼎暉等總金額達5億人民幣的注資。同時，立佰趣還與花旗集團在海外設立合資公司，共同開拓海外市場。

　　陳曉峰回憶道，在當時引進戰略投資者時，花旗、金光集團、軟銀這樣的國外大財團也試圖希望進入，但是他們最終決定和中金、聯想、鼎暉這樣的國內大型財團合作，這是因為在國內金融行業，股東的背景非常重要，畢竟金融仍然是比較敏感的行業。

　　陳曉峰向記者透露，在這次注資后，他自己依舊是該公司的控股股東。

　　這一輪的注資給公司帶來了深厚的背景。在此之后，立佰趣和金融機構的合作開始更加順利。2010年12月，隨著《非金融機構支付服務管理辦法》的頒布實施，立佰趣已被上海市政府及市金融辦列入首批申請獲得《支付業務許可證》的重點扶持企業之一。

　　陳曉峰表示，目前他們已經吸引到了70多萬的用戶開通指紋支付業務這些用戶全部集中在上海，他希望到年底之前能夠達到300萬人的規模。

　　接下來的這一年，將是陳曉峰和他的立佰趣最關鍵的一年，能否在年內達成自己的戰略預想，成功“圈到”足夠多的用戶，將是其業務版圖是否能如期鋪開的關鍵一仗。