“我們這個業務，實際上一點都不快，是推進很漫長的一個過程。”陳曉峰說。不過，這在另外一個程度上構筑了指付通的天然門檻如果有企業希望模仿指付通的商業模式，將是十分困難的。

　　在開發出指紋支付技術之后，陳曉峰需要首先說服銀行同意，使他們愿意和自己合作。

　　那是一段艱苦的歲月。陳曉峰回憶道，有一次，他守在某家大型商業銀行的總行門口，等待事前約好的行長出現。但在苦苦等候7個小時后，這家銀行行長對他笑了一笑，居然忘了他是誰。

　　“從06年開始，我們開始大量和銀行溝通，并嘗試去獲得監管層的批文。”陳曉峰回憶道，這都在他的意料之中，銀行起初對此十分謹慎，因為這需要開放銀行的資金接口，需要連接到銀行總行的數據中心，大多數銀行都對還名不見經傳的指付通心存疑慮，立佰趣花了3年的時間才走完這一階段。

　　在第一個階段，陳曉峰需要通過各種方式說服銀行和他合作，這個過程就花費了一年。這幾乎涉及到銀行的每一個環節，包括銀行的業務、財務、技術、風控、法規、運營部門，每個部門都得點個頭，“最后還是要大行長點頭才行。”陳曉峰表示。

　　在2007年的時候，農業銀行(601288,股吧)總行終于與指付通簽訂合作協議，同意在上海嘗試指付通的指紋支付業務，在此之后，指付通又說服了工商銀行(601398,股吧)、招商銀行(600036,股吧)等多家銀行同意。

　　在第二個階段，指付通需要花費大量精力去和銀行的系統對接，這同樣是一個費時費力的過程。

　　“這需要重新建設一個接口。”陳曉峰告訴記者，和大多數第三方支付公司不同，指付通的這種接口更加復雜。這是因為國內的支付寶、快錢等第三方支付公司都是采用銀行的標準接口，對接銀行的前置外圍系統，這還相對比較容易。

　　陳曉峰強調，指付通的這種接口完全不同，這些接口都是需要重新建設的，直接對接銀行最核心的系統。“全國到這個層面的接口就只有銀聯和指付通兩家。”陳曉峰強調。

　　到了第三年，終于進入了和銀行合作的系統試運行階段。可是銀行對此事的態度依舊十分謹慎。在試運行初期，銀行僅允許銀行的內部員工，以及持有指付通介紹信的人，才能在銀行的個別網點試著辦理指付通的業務試用。

　　這樣又運行一年，銀行終于同意推廣這項業務，這時候市民已經不需要介紹信就可以辦理這項業務。

　　“所以我們這個業務，實際上一點都不快，是推進很漫長的一個過程。”陳曉峰深有感觸地回憶道。

　　然而這種艱難的過程，在另外一個程度上構筑了指付通的天然門檻如果有企業希望模仿指付通的商業模式，將是十分困難的。