最近，全國最大的民營連鎖書店光合作用書房被曝資金鏈斷裂，其位于北京大望路和五道口的兩家門店遭到供應商哄搶以抵貨款。有媒體稱，光合作用書房獲政府救援將重生。

　　事實上，光合作用書房并不是第一家出現經營問題的民營書店，僅在北京，去年中關村第三極書局以虧損幾千萬元告終，今年夏天北大南門“風入松”書店也關門停業。

 　　據中華全國工商聯合會書業商會的數據顯示，在過去10年的時間里，有將近5成的民營書店倒閉。而且，這一倒閉潮似乎并未減退。

　　“民營書店陷入困局的原因主要來源于內外兩個方面。”中投顧問文化行業研究員沈哲彥在接受《中國產經新聞》記者采訪時說。從內部原因分析，由于民營書店的采購渠道不具備網購書店和國營書店優勢，使其圖書價格折扣少，雖然滿足了大眾對文化品位的要求，卻無法維持書店“生計”。

　　沈哲彥表示，從外部原因分析，網購渠道無實體店成本壓力，國營書店資金實力雄厚，這都是民營書店不具備的先天優勢，因而在搶占市場份額的過程中，民營書店處于弱勢狀態，加上民營書店要上繳8%的營業稅和33%的企業所得稅，而這部分負擔是國營書店沒有的，較重的稅收增加了民營書店的運營壓力。

　　此外，經營書店的利潤空間比較低，而隨著商業地產的升溫，租金價格也水漲船高，房租上漲和人力成本壓力對傳統書店的影響也不容小覷。光合作用創始人孫池說，4年來，光合作用的房租、水電等成本飛漲，銷售卻連續4年下滑，2011年下滑了40%。

　　不可否認，受房租高漲、網店價低和人們閱讀方式改變等的沖擊，已成為民營書店客觀上的一種不能承受之重。面對實力雄厚的國營書店和蓬勃興起的網購書店，民營書店夾縫中求生顯得更為艱難。

　　那么，內憂外患之下，民營書店出路何在？

　　從自身來看，要想生存下去民營書店就得想辦法降低成本，尋找合適的經營模式。

　　“民營書店要降低成本需要優化其圖書采購渠道，多元化其產品服務種類，同時加強門店的盈利能力。以消費者為導向的經營模式將更加適應市場需求，該模式需要滿足絕大部分消費者的消費訴求。”沈哲彥說。

　　對于傳統書店的未來，有業內人士指出，降低成本是關鍵，其中最便于控制的就是人力成本。美國鮑德溫書倉雇用了一批退休人員，他們都是愛書的人，有專業知識，卻不在乎薪酬的多少。也有專家表示，線下的傳統書店應該成為讀者集散地，負責聚合有購買力、有鑒賞力的讀者，再把讀者資源“批發”給電子商務網站。

　　值得一提的是，我國民營實體書店面臨高稅收的壓力巨大，為實體書店減稅成為業界呼聲最高的提議。對此，沈哲彥表示，減稅能夠在一定程度上緩解實體書店的經營壓力，但是卻不能從根本上改變其經營現狀，只有企業自身謀求升級轉型，尋找新的利潤增長點才能使其在當前的市場環境下存活并發展。