勇于決策

　　勇于決策，是區分老板與成功企業家的分水嶺。不能做決策的企業家，注定只是平庸的老板，不能叫做是企業家。成功企業家天生是勇于決策的。

　　領導人經常要面對各種利害沖突，在無法掌握充分事實的情況下，做出決定。害怕痛苦、害怕樹敵、不能面對復雜局面做出決定的人，不適合擔任企業領導人。而張瑞敏就是勇于決策的高手。1999年4月，海爾在美國南卡州建立了美國海爾工業園。當時的決策確實是一個既痛苦又成功的決定。因為當時的白色家電要進入美國市場，通常都是西門子、索尼、三星、松下的領地，而作為中國的海爾不具備這個勢力。

　　高傲的美國人根本不信任中國制造，因此，要在美國的土地上生產中國的電器，請強大的美國人為中國人打工，這真是天荒夜談，可張瑞敏做出了這個決策。海爾工業園占地700畝，年產能力50萬臺。2000年正式投產生產家電產品，并通過高質量和個性化設計逐漸打開市場。是一項了不起的決定。通過走出去的決策，如今的海爾已在意大利、印度、巴西、日本、新加坡等全國各地建立了分公司、研發中心和海外市場，如今的海爾早已成為國際化的海爾。

　　敢于創新

　　市場上流行一句話：“企業不創新等死，創新找死“。而企業要發展壯大是必須要具有創新能力和創新精神的。無數成功的企業都表明：只有創新才有出路。很多企業家對創新的理解不夠貼切，往往局限于渠道、產品和技術創新的狹小范圍，而忽略了企業管理等宏觀層面的創新。像大連萬達集團的王健林、百度的總裁李彥宏、最近的首富三一董事長梁穩根都是敢于創新的高手。

　　最近的新貴首富梁穩根最初的第一金源于焊接材料，如今的三一卻是中國重工(601989,股吧)裝備行業的排頭兵。1983年，梁穩根畢業分配到洪源機械廠。上班伊始，他的改革想法就折服了當時的洪源機械廠管理者，很快被提升為廠體改辦主任。在工作當年就可以看出梁穩根的創新情懷。三一在創業之初，其實有“三苦”：一是沒有錢生活苦;二是工廠環境差工作苦;三是民企缺少政策扶持經營苦。但梁穩根不怕苦，敢創新，不斷學習外企在資金、技術和人才以及企業運作和管理模式方面的長處，終于成就了今天三一的重位。