實際控制人之間的婚姻質(zhì)量對于公司的經(jīng)營活動會產(chǎn)生重要的影響,是夫妻控制的家族企業(yè)一個鮮明的特征。上文提及的真功夫家族的內(nèi)斗,正是當(dāng)下最熱門的話題之一。這場風(fēng)波源于一場婚變:2006年9月,蔡達標(biāo)與潘敏峰協(xié)議離婚,潘宇海(潘敏峰的兄弟)所持的25%股權(quán)歸蔡達標(biāo)所有。2009年3月,在真功夫上市沖刺之際,蔡達標(biāo)的婚外情曝光;隨后,蔡原妻潘敏峰跟進爆料:蔡達標(biāo)除胡姓女子外,還有一個情人。2009年4月,潘敏峰狀告蔡達標(biāo),欲索回25%的股權(quán),家族股權(quán)之爭正式開戰(zhàn)。毫無疑問,這個中式快餐品牌不斷升級的家族斗爭,必然會影響PE機構(gòu)對其的投資信心,真功夫的借殼上市之路也必然受阻。無休止的內(nèi)斗對于企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生了不可估量的影響,其中的深層原因也發(fā)人深省。

　　在創(chuàng)業(yè)之初,夫妻二人往往有著強烈的使命感和責(zé)任感,能夠緊密地團結(jié)在一起,共同應(yīng)對來自市場和外界的壓力和風(fēng)險,極大地提高了企業(yè)的經(jīng)營效率。但是,當(dāng)企業(yè)取得初步的成功,逐漸步入正規(guī)時,外界的環(huán)境將發(fā)生重大的改變。一方面,隨著生意規(guī)模的擴大,夫妻之間對于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展可能出現(xiàn)分歧:較為保守的妻子可能傾向于“穩(wěn)扎穩(wěn)打”的經(jīng)營模式;雄心勃勃的丈夫可能更偏好“高風(fēng)險,高回報”的投資項目。另一方面,經(jīng)濟條件的寬松使夫妻二人的婚姻面臨更多的不穩(wěn)定因素:更高強度的工作或更頻繁的商業(yè)應(yīng)酬,都是對婚姻的維系的挑戰(zhàn)。如果該夫妻店擁有相對完善的公司治理機制,夫妻二人的婚姻問題可能還不會對公司的經(jīng)營產(chǎn)生過大的影響;反之,如果公司缺乏行之有效的治理制度安排,夫妻的感情破裂將引發(fā)企業(yè)內(nèi)部的“地震”,同時引起外界對于企業(yè)的廣泛質(zhì)疑,這對于企業(yè)的經(jīng)營將產(chǎn)生重大的負面影響。上文提及的真功夫的案例,就屬于典型的夫妻感情破裂引發(fā)企業(yè)“地震”的情形,究其原因還是缺乏完善的公司治理機制。

　　此外,夫妻在企業(yè)中的角色失調(diào),也可能導(dǎo)致夫妻店的經(jīng)營失敗。在我國的夫妻型控制的家族企業(yè)中,大多數(shù)丈夫享有絕對的決策權(quán)。樣本公司中,丈夫擔(dān)任公司的董事長或總經(jīng)理的比例高達90.6%,其中丈夫同時擔(dān)任公司的董事長和總經(jīng)理的公司占總數(shù)的31.3%,接近1/3。相比之下,妻子在夫妻店中的地位相對弱化:妻子擔(dān)任公司董事長的比例為6.3%,擔(dān)任總經(jīng)理的比例也僅有18.8%。這種“夫唱婦隨”的模式與社會的主流價值觀相一致:就像一般家庭男主外、女主內(nèi)一樣,成功的夫妻檔之間有著明確的分工。一般而言,男性的自我性別感知主要基于諸如收入提供者、統(tǒng)治、獨立自主等適合描述男性的角色和信念;而女性的自我性別感知大多基于家庭主婦、養(yǎng)兒育女、順從長輩等角色和信念,所以一般的夫妻控制的家族企業(yè)也順應(yīng)這一普遍的認(rèn)知,由丈夫占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)和決策的地位。

　　如果情況與之相反,企業(yè)當(dāng)中由妻子擔(dān)任董事長負責(zé)制定戰(zhàn)略決策,而丈夫擔(dān)任總經(jīng)理負責(zé)執(zhí)行妻子的決策,則有可能面臨潛在的危機。例如,益佰制藥(600594,股吧)(SH600594)的創(chuàng)始人葉湘武與竇 玲原為夫妻關(guān)系,但妻子竇 玲擔(dān)任董事長,這種“妻子凌駕于丈夫之上”的模式最終導(dǎo)致二人分道揚鑣,以離婚收場。葉湘武在接受采訪時曾表示公司的主要決策者是他自己, “我們有自己的決策機制。我會通報她(竇 玲)的,但不會等待她的批準(zhǔn),在公司最主要的決策者是我。這就像在家里,你要買一件東西,一定要等到老婆批準(zhǔn)你才買嗎？”這種認(rèn)知或做法顯然與董事會的運作模式相悖,矛盾的不可調(diào)和也最終導(dǎo)致了葉湘武的離開。

　　總之,夫妻控制的家族企業(yè)其經(jīng)營狀況一般會受到夫妻控股股東婚姻狀況的影響,尤其當(dāng)企業(yè)缺乏行之有效的制度安排時,夫妻控股股東感情糾紛的處理不當(dāng)將可能引發(fā)企業(yè)的“地震”。若想弱化夫妻二人感情問題對企業(yè)運營的影響,則必須完善企業(yè)的公司治理的制度安排,做到“制度面前人人平等”。一方面,建議這類企業(yè)引入具有政治關(guān)聯(lián)或職業(yè)經(jīng)歷的董事,弱化家族成員在董事會中的控制性地位,提高董事會監(jiān)督和建議職能的履行;另一方面,這類企業(yè)還需要完善專業(yè)委員會的設(shè)置,尤其是提名委員會的功能需要進一步強化。此外,在日常經(jīng)營活動中,夫妻控股股東的角色定位必須明確,當(dāng)然這并不意味著夫妻店必須遵循“男主內(nèi),女主外”的經(jīng)營模式,企業(yè)必須探尋與本企業(yè)的情境相符合的路徑,真正做到“把生意做好,讓愛情變濃”,使夫妻二人充分發(fā)揮各自的主觀能動性,保證企業(yè)的長遠發(fā)展。