【中國糖酒網行業分析】當前，我國企業面臨著比以往更加復雜多變的經濟環境。結構調整壓力不斷加大，轉變發展方式日益緊迫，資源、能源、環境約束不斷加強，全球化產業變革與轉型升級步伐不斷加快，這些都對我國企業的可持續發展形成了嚴峻挑戰，同時也對我國企業文化建設如何順應時代發展要求、促進企業轉變發展觀念、進一步提高發展質量提出了新的更高要求。

　　 首先，要注重企業核心價值觀的導向作用。企業核心價值觀是引領企業發展的“風向標”，反映了企業對自身發展道路和發展方式的本質認識，體現了企業在價值創造中追求的最高境界。中信集團自從提出“誠信、創新、凝聚、融合、奉獻、卓越”新的核心價值觀以來，企業的凝聚力、創造力、影響力和核心競爭力有了大幅度提升；天津港(600717,股吧)集團把“發展港口、成就個人”作為企業的最高追求，極大地激發了企業的發展活力。

　　 其次，要注重企業文化與企業管理的緊密結合。企業文化要發揮實效，能夠切實落地生根，關鍵要與企業管理實際緊密結合。一方面，要將先進的經營理念、管理思想體現到企業的組織建設、制度建設中，滲透到日常的運營管理和工作流程中，反映到各項激勵機制當中；另一方面，要立足于基層文化、崗位文化和團隊文化建設，建立分工負責、協調一致的企業文化管理體系，通過持續不斷的熏陶教育，使員工認同和接受企業的價值觀和經營理念，并逐漸內化到員工的思想和行動中。聯想控股有限公司通過建立以“說到做到、盡心盡力”為“聯想之道”和以“管理三要素”為思想基礎的企業文化管理模式，使“聯想文化”真正成為提升企業管理水平、培養鍛煉人才隊伍和增強企業核心競爭力的靈魂工程。

　　 最后，要注重企業文化的不斷創新。先進的企業文化能夠在借鑒、吸收、融匯優秀企業文化的長處和智慧的同時，根據企業發展環境的變化和企業發展方式的轉變，不斷加以創新、改進和提高，賦予企業文化新的時代內涵。杭州鋼鐵集團公司在繼承傳統優秀文化的基礎上，緊扣時代發展主題, 大力倡導“科技杭鋼、綠色杭鋼、和諧杭鋼”，賦予了“杭鋼文化”新的使命與責任，使杭鋼集團始終保持著與時俱進的良好狀態。