三星集團(tuán)很早就認(rèn)識(shí)到全球觀是它在全球市場(chǎng)上成功的前提條件。所以，三星對(duì)建立企業(yè)的全球觀花費(fèi)了很大的精力。它們不但對(duì)管理層員工進(jìn)行長(zhǎng)期而系統(tǒng)性的內(nèi)部培訓(xùn)，還設(shè)立了兩個(gè)相當(dāng)有特色的項(xiàng)目，其一是“地區(qū)專家項(xiàng)目”（Regional Specialist Program），其二是海外MBA項(xiàng)目。

　　三星的“地區(qū)專家項(xiàng)目”成立于1990年。從那時(shí)開(kāi)始，三星每年選出300到400名管理人員，他們的年齡在28到34歲之間，工作上表現(xiàn)出色，被視為有前途的年輕一代。這些員工被分派到各個(gè)國(guó)家，生活一年時(shí)間，以便學(xué)習(xí)和熟悉當(dāng)?shù)氐恼Z(yǔ)言、文化及風(fēng)土人情。

　　他們完全脫產(chǎn)，不參與三星在當(dāng)?shù)氐姆止镜墓ぷ鳎麄冃枰诋?dāng)?shù)卮髮W(xué)注冊(cè)成為學(xué)生，對(duì)當(dāng)?shù)氐恼Z(yǔ)言文化進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。這一年的學(xué)習(xí)難度很大。其一，三星不允許這些員工攜家人或伴侶前往。其二，在一年結(jié)束后，三星要求這些員工完成詳細(xì)的學(xué)習(xí)報(bào)告，以考核他們的學(xué)習(xí)成果。另外，三星還要求這些員工親身考察所派往國(guó)家的各個(gè)主要城市，而且只允許他們乘車(chē)前往這些城市，并且不能在考察過(guò)程中住在星級(jí)賓館。

　　通過(guò)這些措施，三星促使這些外派員工在這一年中完全與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)和文化融為一體。這種完全當(dāng)?shù)鼗纳罱?jīng)歷不但極其有效地幫助這些管理人員真正成為了被選派國(guó)家的專家，而且還幫助他們?cè)谶@一年辛苦的學(xué)習(xí)和實(shí)踐過(guò)程中，真正在根本上形成了良好的全球觀，而

　　使他們?nèi)蘸竽軌騽偃嗡峙涞母鞣N類型的國(guó)際管理工作。

　　這個(gè)項(xiàng)目實(shí)施二十年來(lái)已經(jīng)為三星培養(yǎng)出上萬(wàn)名具有深厚的地域知識(shí)及良好全球觀的管理人員。例如，三星通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目培養(yǎng)出來(lái)的印度專家至少就有五六十人，而中國(guó)專家就更多，超過(guò)二百名以上。這些管理人員能夠游刃有余地應(yīng)對(duì)三星在全球市場(chǎng)上面臨的各種問(wèn)題。除了三星實(shí)力雄厚的科研人員之外，這些具有全球觀的國(guó)際人才就是三星取得國(guó)際化成功的保證。

　　除了“地區(qū)專家項(xiàng)目”，三星還設(shè)立了海外MBA項(xiàng)目。很多完成了地區(qū)專家項(xiàng)目的管理人員被選送到世界知名商學(xué)院的MBA課程里進(jìn)行高級(jí)培訓(xùn)。他們畢業(yè)后往往被委以重任，在三星的核心海外市場(chǎng)上負(fù)責(zé)關(guān)鍵業(yè)務(wù)。

　　這些管理人才就幫助三星從上到下建立了真正的良好的全球觀，使它能夠在變幻莫測(cè)的國(guó)際市場(chǎng)上獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。