如何來評估目標的合理性，及判斷目標是否達成?

　　目標評估：

　　目標合理性的評估、計劃可行性的評估。兩項評估的核心，是對目標大小的評估。

　　1) 當目標多叉樹已經分解完成后，單位時間內無法完成樹葉所顯示的工作量，表明該目標太大。(如銷售員三年收入超過千萬)

　　2) 當目標多叉樹已經分解完成后，單位時間內可以輕易完成樹葉所顯示的工作量，表明該目標太小。(如十年之間薪水翻一番)

　　判斷目標能否達成：

　　1) 充要判斷法。將目標多叉樹分解后，如果列出的條件僅僅是必要條件。即使是小目標全部達成，大目標也不一定會達成，只是可能達成。如果列出的條件，是充分且必要的條件，除了必要條件外，還有各種輔助條件，表明只要小目標全部達成，該大目標一定會達成;如果小目標全部達成，而大目標不一定達成，表明分解時忽略了其他的條件。這時立即予以補充，直到條件完全充分為止。

　　2) 直接判斷法。針對每一個目標，直接問自己下面的問題，自問自答，答案可以讓我們自己判斷，該目標是否能達成。

　　Q：

　　i. 為何要達成這個目標?

　　ii. 達成這個目標的意愿，到底有多強烈?

　　iii. 達不成，怎么樣?

　　iv. 愿意付出什么樣的代價?

　　A：

　　i. 十條以上的理由

　　ii. 意愿的強度是100%

　　iii. 不成功，便成人!

　　iv. 愿意付出任何代價

　　這個世界日新月異，現實是千變萬化的，如果一個目標在將來，它所依據的現實條件發生意想不到的變化，這時該怎么辦呢?

　　唯一不變的，就是變化。在實現目標的過程當中，當我們遇到種種沒有預測到的變化時，我們必須立即做出反應，調整自己以適應變化。

　　修正目標的基本法則：

　　1、 修正計劃，而不是修正目標。如果更改目標成為習慣，那么這個習慣很可能讓我們一事無成。目標一旦確立，絕不可以輕易更改，尤其是終端目標。可以不斷修正的是，達成目標的計劃(過程目標)。英國人的一句諺語：“目標刻在水泥上，計劃寫在沙灘上。”

　　2、 修正目標的達成時間。一天不行，可以改成兩天，一年不行，可以改成兩年。堅持到底永不放棄，終將成功。

　　3、 修正目標的量。三思而后行，不要輕易地壓縮夢想，以適應這個殘酷的現實。應有的思維模式是，不惜一切努力，找尋新的方法以改變現實，達成目標。

　　4、 放棄目標。雖然屢戰屢敗，但仍然可以屢敗屢戰，對于成功者而言，這個世界根本沒有失敗，只是暫時還沒有成功。只要不服輸，失敗就絕不會成定局。

　　5、 面對新的目標，切勿重復以上的循環，而永遠只重復修正法則的第一步。永遠修正計劃、修正計劃、修正計劃，并最終達成目標。