在評級機構、產品設計和銷售隊伍的“努力”下，劣質資產的CDO風險進一步擴大。

　　譬如“寶石七號”大約75%的資產是評級在BBB或更低的RMBS證券，其中大約33%完全沒有投資評級。

　　RMBS被評為BB級，也就是不可投資級別，是CDO中的最高風險級別。但是“寶石七號”的三個分層（tranches）被評級機構給予AAA，接下來三個分層也獲得了投資級別評級。這些評級讓例如養老金、保險基金、大學捐贈基金、市政公債等必須考慮投資安全的投資者也參與購買。

　　當時，八位投資者購買了“寶石七號”。8個月之后，“寶石七號”評級下調。到了2008年，“寶石七號”中的全部7個分層被降至垃圾等級，投資者幾乎被徹底摧毀。

　　2006年9月，德銀銷售團隊經理Sean Whelan發現CDO產品的銷售越來越難。這是市場變壞的警告，投行應當停止發行新的CDO。但李普曼發現，新的CDO需求出現了把舊CDO證券嵌入新的CDO產品。

　　當時的媒體這樣報道：“從2006年中期開始，房價增長變慢，投資者擔心這些風險增加的投資，所以銀行創造并提供了大部分資金購買新的CDOs。解決了一個問題，但產生了另一個問題。”

　　換句話說，銀行設法“裝飾”已有的高風險CDO，再行出售。

　　金融危機到來前的最后一年，CDOs成為高風險CDO證券購買的主力。2007年，67%的夾層高風險的抵押債權由其他CDOs購買，而2004年時這一數字為36%。

　　盡管如此，到2007年中期，機構投資者比如養老金、避險基金等開始停止購買CDO證券，投行則把加倍的注意力轉向歐洲和亞洲投資者，以及CDO證券的發行人。

　　德銀通過獎勵來激勵銷售成員，并在歐亞尋找買家，高盛亦在推銷產品上不遺余力。

　　2007年6月1日，高盛將價值3600萬美金的Timberwholf證券銷售給一家韓國壽險公司 Hungkuk Life，這家公司對此產品完全不了解。位于韓國的銷售人員說，如果可以得到7%的提成，愿意銷售更多證券。高盛同意了，說“快做吧”。銷售人員于是將價值5600萬美元Timberwolf證券銷售給這家壽險公司。壽險公司為高盛內部評定每股價值65美元的證券支付了每股76美元的價格。銷售后的10天中，高盛一位高級經理Thomas Montag寫信給抵押貸款部門負責人Daniel Sparks，稱“Timberwolf 完全是垃圾”。

　　盡管這樣，高盛繼續將Timberwolf推薦給顧客。

　　2007年6月18日，高盛將價值1億美元的Timberwolf出售給一個澳大利亞的對沖基金Basis Captial。僅僅16天后的7月4日，高盛稱，證券的價值下降，投資者需要提供更多的保證金來維持CDS合約。7月12日，高盛要求再次追加保證金。

　　1個月之內，Timberwholf的價值下降了約3.75億美金，Basis Captial也隨之破產。