一年前還完全是另外一付景象。網(wǎng)絡(luò)英雄跑馬圈地的草莽年代早已遠(yuǎn)去，類(lèi)似盛大或巨人依靠一款網(wǎng)絡(luò)游戲就能迅速上位的時(shí)代也接近尾聲，互聯(lián)網(wǎng)巨頭被痛斥壟斷擠壓創(chuàng)業(yè)者的空間，更加嚴(yán)厲的互聯(lián)網(wǎng)管制政策頻頻出臺(tái)?；ヂ?lián)網(wǎng)新十年意外地以悲觀和吵鬧開(kāi)局。

　　戲劇性轉(zhuǎn)變始自去年下半年。遠(yuǎn)隔重洋的納斯達(dá)克和紐交所最為感同身受，其敲鐘臺(tái)半年多時(shí)間就迎來(lái)十幾家中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司，僅今年5月份的頭兩周，就有四家公司集中赴美。美國(guó)投資者對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)概念熱烈追捧，不僅刺激優(yōu)酷、當(dāng)當(dāng)、奇虎360等上市首日股價(jià)火箭般竄升，還造就難得一見(jiàn)的盛況：隨著市值漲跌，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的座次不斷被刷新。人人上市首日，其市值甚至曾一度超過(guò)新浪，成為僅次于百度、騰訊和阿里巴巴的第四大互聯(lián)網(wǎng)公司。

　　“優(yōu)酷、360、人人網(wǎng)上市并獲得新浪盛大規(guī)模的市值，標(biāo)志著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)正式進(jìn)入春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)代。”前谷歌高管、外貿(mào)電子商務(wù)網(wǎng)站蘭亭集勢(shì)（Lightinthebox）CEO郭去疾評(píng)價(jià)到。他為這個(gè)時(shí)代冠以“互聯(lián)網(wǎng)文藝復(fù)興”的稱(chēng)號(hào)。

　　如果說(shuō)過(guò)去十年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的故事由李彥宏、馬化騰、馬云、陳天橋、丁磊等人書(shū)寫(xiě)，那么，未來(lái)十年故事續(xù)集的主角要增添另外四個(gè)男人：周鴻祎、陳一舟、古永鏘和劉強(qiáng)東。

　　盡管他們也大多是互聯(lián)網(wǎng)最早的闖蕩者，但其故事最精彩的部分都是從四年前才剛剛開(kāi)始。

　　2007年，周鴻祎的奇虎公司至少有四五條產(chǎn)品線(xiàn)，側(cè)重點(diǎn)是做社區(qū)搜索，已嶄露頭角的360安全衛(wèi)士?jī)H僅被視為建立品牌的方式，直到年底，他才決定將360作為戰(zhàn)略重點(diǎn)。同一年，千橡集團(tuán)的陳一舟正處于上市夢(mèng)崩盤(pán)、公司裁員收縮的事業(yè)低谷，他曾經(jīng)將上市的希望寄托于貓撲網(wǎng)，但2006年因?yàn)檎哂绊慡P收入銳減，貓撲上市擱淺。據(jù)知情者說(shuō)，陳一舟那時(shí)每天早上起床都在冷水里游泳，以這種近乎折磨的運(yùn)動(dòng)刺激自己。從搜狐離職的古永鏘則剛剛創(chuàng)辦優(yōu)酷不久，彼時(shí)視頻是Web2.0浪潮最熱門(mén)的領(lǐng)域之一，但也是最能燒錢(qián)的互聯(lián)網(wǎng)模式，古永鏘必須瘋狂的融資以添加足夠的帶寬和服務(wù)器。京東商城則是一個(gè)不起眼的小公司，遠(yuǎn)不像今天這樣引人矚目，這一年他遇到了今日資本的徐新，后者成功勸說(shuō)他多融資快速擴(kuò)?張。

　　但如今，他們已成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的新權(quán)勢(shì)者，任何一個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)玩家都不可忽視的對(duì)象。

　　勢(shì)能的迅速轉(zhuǎn)換背后隱含著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)環(huán)境的巨大變遷。中國(guó)早期互聯(lián)網(wǎng)公司的崛起得益于網(wǎng)民資訊娛樂(lè)需求的增長(zhǎng)，伴隨著一代互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)的成長(zhǎng)，傳統(tǒng)門(mén)戶(hù)和搜索、即時(shí)通訊、網(wǎng)絡(luò)游戲等互聯(lián)網(wǎng)模式獲得極大成功。但挑戰(zhàn)隨之而來(lái)，網(wǎng)絡(luò)人口紅利的增速已并不明顯，用戶(hù)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的消費(fèi)口味開(kāi)始進(jìn)化，圖片、視頻、社交以及互聯(lián)網(wǎng)生活服務(wù)正成為互聯(lián)網(wǎng)新階段的典型特征。

　　互聯(lián)網(wǎng)每進(jìn)入一個(gè)新階段，都意味著舊有格局的劇變。“互聯(lián)網(wǎng)的第二階段是解決生活的問(wèn)題，電子商務(wù)就是圍繞這個(gè)主題，我們認(rèn)為第二階段的市場(chǎng)要比第一階段大十倍。”華興資本CEO包凡認(rèn)為，最簡(jiǎn)單的邏輯是，普通人一個(gè)月花在娛樂(lè)資訊上的錢(qián)最多占整個(gè)生活支出的十分之一。

　　不難感受到，資本與互聯(lián)網(wǎng)再次成為彼此的最佳推手。金融危機(jī)后各國(guó)政府向市場(chǎng)注入了巨量資金，高速增長(zhǎng)的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)是這些逐利資金最熱衷的狩獵目標(biāo)。信息咨詢(xún)機(jī)構(gòu)投中集團(tuán)（ChinaVenture）統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，僅2010年投向中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的資金接近15億美元，約占當(dāng)年中國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)1/3，其中絕大多數(shù)投向電子商務(wù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和社交網(wǎng)站。相比已進(jìn)入“軍備競(jìng)賽”的電子商務(wù)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)還在非常初期的階段。即便如此，大家已經(jīng)在搜尋和下注明日之星。雖然沒(méi)有動(dòng)輒數(shù)千萬(wàn)甚至數(shù)億美元的大手筆，去年投入該領(lǐng)域的資金已創(chuàng)下2億美元的歷史新高。

　　領(lǐng)先者的“金庫(kù)”更為充裕。京東商城C輪融資相當(dāng)于一次IPO，其驚人的15億美元融資僅次于2007年阿里巴巴香港上市籌集的17億美元。此外，人人網(wǎng)上市融資8.5億美元，優(yōu)酷先是融資2.33億美元，又計(jì)劃二次發(fā)行融資約6.78億，合計(jì)將達(dá)到9億美元。規(guī)模如此龐大的資金，將是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)新階段最佳的催化劑。