朱新禮賣匯源肯定有隱情、肯定有無奈，但不太可能是單方面被投資者“脅迫”。他對《中國企業家》說，“就憑我的性格，誰能綁架我？我是那種人嗎？!”朱不是一個隨隨便便將自己命運交給別人的人，不然，匯源走不到今天。

　　出售決定的最終觸發點可能有“陰差陽錯”(朱新禮語)的地方，但從根本上，它一定出于朱新禮本人的意愿。匯源必被出售的伏筆，早在這些年的發展中就被埋下。

　　這些“伏筆”正是制約匯源獨立成長的一道道桎梏：

　　外部環境。中國的金融政策、資本環境從一開始對匯源這樣的民營飲品企業的支持就很有限，匯源不得不費力地一再跟境外投資者共舞、博弈，到海外上市，最終在境外資本的推動下選擇出售，而國內，也沒有合適的接盤者。

　　匯源自身。在努力開拓消費市場的同時，它沒有及時完成向現代治理企業的進化。朱新禮雖然將匯源推向了海外資本市場、成為一家公眾公司，但遺憾的是，看上去他沒能利用好IPO的契機，大力改善公司的治理機制、提升管理水平，導致公司增長后勁不足。

　　在匯源受困于自身突破與增長的同時，“兩樂”等國外產業巨頭這些年從沒停止過對匯源的追逐。這是一起非意外的“收割”。

　　誰更需要匯源？是對中國市場雄心勃勃的可口可樂，還是將匯源一手帶大的創始人，或者喝著可樂罵匯源的網上“憤青”？

　　其實，這就是一筆市場交易，成或不成，監管者當以現行監管法規定奪之。人們應當理解并尊重朱新禮的決定。然而，這并不意味著我們準備對此案的發生放棄更深層的思考——中國之大，為何托養不起一個獨立的匯源，只能讓它落入國外大產業資本之手？這會是更多質地良好、長勢不錯的中國本土品牌的命運嗎？匯源被賣，不是朱新禮一人的無奈。

　　朱新禮“放下”與“舍棄”匯源，實則令匯源得到了安全。他以一種看似突兀的方式善待了匯源、善待了股東，輿論與環境也應該善待朱新禮，并且，拿出更大的誠意去善待那些還在奮力打拼、還在路上的“準朱新禮”們。如果我們真愛本土公司、本土品牌，就不要等到它們不得不出售時才萬眾一心地表達吧。

　　以一個漂亮的價格，8月31日當晚，朱新禮在收購協議上簽下了自己的名字。

　　三天后市場獲悉，可口可樂提議以最高196億港元的現金總額收購匯源果汁(01886.HK)全部已發行股份、可轉債(行情論壇)及期權。如果交易完成，匯源果汁董事長、實質控股股東朱新禮將因此獲得74億港元的現金收益。在這筆迄今外資對國內企業控股權最大的收購案中，每股12.2港元的收購價正好曾是匯源果汁股價曾達到過的峰值，而一年以來，這家中國市場上果汁市場份額第一的公司股價江河日下，在交易達成一致前幾天跌至3.51港元的谷底。