回到我們今天的話題，如果說企業日常融資是個難題，那并購融資更是老大難，我們要探討的是如何在當前現實面前有效的創新解決并購融資難問題，讓并購從此“不差錢”！

　　在我的并購戰術體系中，并購融資占有非常重要的地位，有資金不一定都夠并購成功，但沒有資金，并購成功的難度無疑會增大許多，因此一直以來，我都在用心鉆研有效解決并購融資難的多種實際方法，用來豐富我的并購戰術體系，也是為了更好的為有需要的企業并購融資解決實際問題。

　　閑話少說，下面我就把近段時間總結提煉的創新解決企業并購融資難的幾個方法分享如下：

　　第一、欲買先賣堅持內部融資為先

　　欲買先賣的意思就是如果你想并購一家目標企業，但是手里的錢又不是很寬裕，那就先賣掉自己的一部分業務或某個子公司（部門），我還是那句話，企業并購融資最容易造成的就是企業的財務危機，財務風險也是并購交易的首要風險之一，因此為了降低并購融資成本和風險，我堅持內部融資為先，尤其是現在中國的民營企業，只要是上點規模的都是同時涉足幾個行業，哪個掙錢就干哪個，這些企業如果真想采取并購整合戰略，真的應該好好考慮一下我說的這招欲買先賣，剝離非相關主業資產，特別是那些長期利潤低下甚至虧損的業務，趁早退出，也為下一步的并購留下更充裕的資金保證，不過如何將在買之前先賣個高價錢，至少是好價錢，那也是一門功夫，在我的并購戰術體系中，關于如何賣企業也占有很重要的篇幅和地位，有機會單獨撰文以分享；

　　第二、創新融資觀念巧妙破解資金緊張

　　想做并購整合的企業要轉變以往的融資觀念，并購是一件頗需要創新意識的事情，實施并購交易首先要敢于創新、善于創新，相信有了創新，一切并購融資難題都會迎刃而解，首先你要轉變資本觀，不要以為只有現金才是資金，一些設備、債權、技術、品牌、管理、專利等等都是可以用來作為并購支付的資本方式，目標企業需要的不一定都是現金，他們可能更需要其他的一些東西，找出來、滿足他，你就可以擁有他，就算不能用非現金的方式來支付并購資金，但通過創新支付方式，只要可以大大緩解并購融資難題，比如延期支付、部分支付等等，我們要記住，并購融資是為了支付，有時候不要只想著融資，也要創新的想著如何巧妙的支付；