被譽為“領導力第一大師”的哈佛商學院教授約翰·科特說：“管理者試圖控制事物，甚至控制人，但領導人卻努力解放人與能量。”這句話實際上道出了領導與管理之間的辯證關系：領導和管理互不相同管理的工作是計劃與預算、組織及配置人員、控制并解決問題，其目的是建立秩序;領導的工作是確定方向、整合相關者、激勵和鼓舞員工，其目的是產生變革，顯然，這也正是領導力的運行軌跡。

　　具體地說領導通常關注意義和價值，關注所要達到的目標是否正確，是否值得。領導關注做人、關注人的尊嚴、人的價值、人的潛能、人的激勵和發展。如果說管理側重技術和手段，側重過程和方法，那么領導側重人文和目的，側重結果和藝術。當然二者間還存在一些重要的區別。比如，管理是重權力作用的，而領導是重魅力作用的，重影響力的等等。

　　領導者是決策者，管理者是執行者。

　　從影響力的視角來分析，影響力來源于“權力”，權力分兩種類型：職位權力和個人權力。職位權力來源于組織，包括強制權、關聯權、獎賞權和法定權;個人權力來自于被領導者服從領導者的意愿，包括關照權、信息權和專家權。管理者偏重于運用職位權力，領導者偏重于運用個人權力。

　　領導和管理在不同階層的定量：

　　高層：七分領導、三分管理，甚至是八分領導、二分管理;

　　基層：三分領導、七分管理，甚至是二分領導、八分管理。

　　領導和管理是血和肉的關系不可分割，領導者是群眾的一員，即來自群眾，又高于群眾(因為他有高于群眾的責任。)領導和管理的關系就像組織管理者和組織成員的關系。