“Benbo剛進(jìn)入中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)的幾年間發(fā)展非常順利，當(dāng)時(shí)我們引用Benbo在德國(guó)的商業(yè)模式，只銷售它的休閑褲。但是2007年之后，中國(guó)市場(chǎng)特別是男裝市場(chǎng)開始洗牌，單憑銷售一個(gè)品種的產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)已經(jīng)很難。當(dāng)商務(wù)裝大量退出市場(chǎng)，留下的空間就是機(jī)會(huì)。我們了解到，20多歲到30多歲的年輕人，他們不愿只穿商務(wù)裝，也不愿只穿大眾休閑服，他們要有自己的風(fēng)格，就是時(shí)尚、有個(gè)性。”佘旭錦由此把Benbo品牌重新定位為“時(shí)尚、休閑”，目標(biāo)客戶群鎖定為25~35歲時(shí)尚精英男士，概括稱之為“型一代”。從2007年開始，Benbo先后與意大利、中國(guó)臺(tái)灣、法國(guó)的著名設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)聯(lián)合開發(fā)產(chǎn)品，Benbo由單一的品種銷售轉(zhuǎn)為系列化經(jīng)營(yíng)。為了更好地推動(dòng)品牌發(fā)展，佘旭錦在2008年下半年將營(yíng)銷總部從汕頭遷至廣州。

　　隨后，Benbo不斷延伸市場(chǎng)觸角，對(duì)二、三線城市渠道優(yōu)化升級(jí)，在一線城市開設(shè)旗艦店。經(jīng)過3年的準(zhǔn)備和布局，2011年Benbo發(fā)布了自己的品牌戰(zhàn)略，推出服裝行業(yè)的4S體驗(yàn)?zāi)Ｊ健Ｙ苄皴\表示：“我們不僅將目光盯住行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)，更要借鑒其他行業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)。” Benbo近千平方米的4S概念店來自于汽車行業(yè)，但兩者有所區(qū)別，汽車4S店的核心在于提供完善的售后服務(wù)，而Benbo4S概念店的核心在于體驗(yàn)。

　　就Benbo的4S體驗(yàn)?zāi)Ｊ蕉裕猩酱髮W(xué)公共傳播研究所研究員林景新認(rèn)為，Benbo將汽車行業(yè)的4S模式運(yùn)用到服裝行業(yè)，這種大規(guī)模的零售端投入和服務(wù)投入以及體驗(yàn)營(yíng)銷的融入，既是對(duì)消費(fèi)趨勢(shì)的回應(yīng)，也是對(duì)傳統(tǒng)終端形態(tài)的一種變革。