該報告還得出其他結論，比如：女性管理者并不像人們想象的那樣愿意追求穩定，有70%的女性管理者愿意謀求充滿全新機會和挑戰的未來；87%的女性管理者愿意承擔風險，92%的女性管理者敢于創新；在決策風格上，有66%的女性相信專業人士的意見而非自己的判斷。

　　在設定愿景能力上，82%的女性能夠清晰地描述公司發展愿景，為員工闡述一個光明的未來。61%的女性領導者可以個人控制絕大多數事件，還有37%的女性領導者能夠自主集權決策，和男性40%的數字相去不遠。這顯示出女性領導在權威方面的領導力并不亞于男性。此外，72%的女性認為“女強人”和“小女子”并不矛盾；51%的女性管理者認為自己的工作和家庭并不沖突，他們可以兼顧做一個好母親和好妻子；88%的女性認為能夠妥善處理人際關系。

　　“再做相關調研時，肯定只是某些數字的小變化，而不會影響大趨勢。”呂峰說，“新時代的職場女性領導者勇于創新，具有較大領導權威，同時具有出色的親和力，并不缺乏對家庭的兼顧。”

　　呂峰說，按照一般的規律，22歲女性進入職場，她要面臨與男性一樣的社會活動，接著她要接受因為生育而遠離職場隨后又重返職場的過程，隨后她們要比男性提前5年結束職業生涯，“女性面臨各種來自家庭的壓力，同時她們還要在職場做得很漂亮，這是非常難得的。”

　　統計數據顯示，職場中處于領導地位的男性數量要遠遠大于女性數量，“這是有歷史淵源的，實際上做領導的女性特別優秀，她們有著可能會被忽視的優勢。”呂峰說。

　　將女性領導力呈現得比較好的女性應是什么樣的？呂峰認為：“很多真正好的企業管理者很低調，能說話、張揚的、有名氣的不一定就是領導力的體現，領導力體現在做管理上，而不是做明星。”