幾乎所有的創業者都不是先有資源再去創業的,而是在創業中尋找資源、整合資源。大量創業的事實證明,資源整合是成功創業的一條重要路徑。浙江正泰集團去年年產值110億,可在1984年7月,南存輝領頭創辦時只是一個家庭作坊式工廠,當年產值僅1萬元。去年“正泰”綜合實力名列全國民營企業第5位,它的“絕招”是什么?關鍵在于不斷進行資源整合。在資源整合中,“正泰”很快做大做強,成為現代企業。創業企業所需要的資源各不相同,但整合資源的路子基本相同,這就是合作。在合作中尋找資源,在合作中加快發展。

        創業的沖動在于敢向現狀挑戰。某一國有企業的兩個能力相似的經營者,一個人感到在國有企業中約束了自己能力的發揮,于是向現狀挑戰。在20世紀80年代初下海自己創辦企業,現在已有家產千萬;而另外一個人卻沒有下海創業的勇氣,仍然在原有企業工作,結果因為這個企業經營不景氣而自己下了崗。兩個能力基本相似的人,為什么收入差距如此之大?為什么會有兩種不同的工作結果?重要的原因就是兩個人在機會選擇上有很大的差異。甘愿承擔風險的人,敢于逆流而上,一般選擇機會的能力都比較強,因而風險性收入就高。時下,求平穩性風險的人不是個別。創業沒開始先問有沒有風險,一聽說有風險便順流而下,這哪里是創業?創業要承擔風險,所有的創業者都是冒險家。市場經濟的實質就是肯定稀缺,什么越稀缺,什么就越值錢。中國百富十大品質第三就是冒險,冒險也是稀缺,因而值錢。

        這里講的錢是指股權,意指股權越分散,人就越有聚合力;股權越集中,人就不愿到你的企業來。有些創業者在建立自己的企業以后,總是想完全擁有整個公司的所有權和股權,不讓股權分散,結果公司的所有員工都是“打工仔”。這種“錢聚”帶來的是“人散”。技術人才引不進,管理人才留不住,就連普通員工也是干一天混一天。在浙江采訪民營企業,聽到最多的就是如何使全體員工都能“忠誠敬業”,因為這是關系到企業持續發展的大問題。要求職工必須忠誠敬業,它的基礎就是共有。一個企業要發展壯大,產權、技術、管理、人才、環境以及公共關系都是很重要的。在所有制形式多元、產權結構多元發展的趨勢下,通過股權的相對分散聚集人才,不失為創業企業的成功路徑。

        創業者創辦了企業以后,往往會提出這樣的要求:就是希望自己在各方面都比競爭對手強,認為只有達到“全能”,企業才會成功。其實,做到“全能”是不可能的,全能往往是不能。任何企業很難在各個方面都做到完美無缺,都高于競爭對手。創業企業的成功是市場的認可而不是對手的認可,貴在走好自己的路。有些企業成功是因為有效執行創新的思路,而有些企業僅在產品、服務、價位上優于競爭對手取得成功。重要的是創業者的長處和氣質的充分發揮,一如既往地保持創業激情,堅持不懈地發揮創業精神。