第一、制訂清晰的戰略規劃，上市前三年的計劃目標清晰可行。新產品準備進入市場之前首要任務就是清晰的戰略規劃。簡單點說就是渠道如何建設、市場如何支持、招商如何開展、目標任務如何分解、推廣如何規劃、服務如何保障、重點市場有哪些、做哪些渠道、和什么樣的渠道商打交道。只有企業的產品定位準確，戰略規劃清晰正確，新產品才有可能立足市場，否則所謂的戰略規劃就只能是企業一廂情愿喊一喊的口號，目標實現變得讓人心有余而力不足。
 
　　第二、新產品符合市場需求。市場是不斷變化的，一個產品在某個時期可能正好滿足和符合那個時期的市場需求，它就能快速獲得市場認可，但不表示就能永遠獲得市場認可，時期不同，人們需求就會有所不同，這是規律。比如今年茅臺為了順應市場就調整了產品策略，計劃投產2萬噸復糟中低端醬香型酒，意在搶占中低端醬香酒市場，但整個集團沒有更多知名運作成功的中低端品牌，能否成功？如何避免不成功？都是茅臺集團面臨的現實問題。再說說諾基亞，隨著三星、蘋果等品牌手機的不斷創新，原來因品質和外觀一直深受消費者喜歡,在中國擁有龐大市場占有率的諾基亞卻在人們視野中逐漸消失，9月11日消息，微軟內部文件更是顯示：諾基亞品牌將徹底停用。這與該品牌新產品開發固步自封、缺乏創新和個性，與市場需求脫軌有著莫大關系。
 
　　第三、新產品符合企業戰略目的。新產品是為了進軍戰略市場，還是為了搶占別人開發但是還沒有成熟的市場，對新產品特性的要求也就不同。戰略產品求創新，要樹立形象和品牌價值；策略產品求大眾化，只管價格競爭和短期推進速度。比如沱牌酒業，作為低端白酒品牌，在白酒向上發展時期，高端白酒品牌層出不窮，當年為了擺脫低端形象，開發了舍得酒品牌，終于擺脫了沱牌酒的低端形象，其品牌的創新定位，應該說是成功的，他確實達到了產品價格提升和品牌價值提升的雙重提升目的。
 
　　第四、根據產品定位尋找合適的渠道商。在新產品定位明確后，尋找適合產品銷售的渠道商非常關鍵，如果自身產品定位“高大上”，卻找只有低端渠道的代理商合作，或者定位大眾的產品找擁有“高大上”渠道的代理商合作，都會有問題。
 
　　第五、充分運用傳統媒體和新媒體組合模式。通過地面終端生動化氛圍營造，線上媒體的正面輿論引導，網站、微信、微博等網絡平臺的推廣，達到立體聯動、廣泛參與、密集傳播、轟動市場的效果。
 
　　第六、確定重點市場，將重點市場迅速打造為樣板市場工程，為品牌造勢。重點市場明確最大的好處是可以通過企業有限的資源聚焦、費用聚焦、市場聚焦，完成產品在樣板市場的打造，以聚焦方式達到以點帶面的效果。
 
　　第七、新產品足夠有特點，能迅速獲得關注。任何新產品的上市，都應有區別其它同類產品的特點，也就是我們說的差異化。滿足大部分人的好奇心和個性表現，是差異化大、個性突出的產品更容易引起市場關注的原因之一。