循環營銷實施策略 
        
        1、SWOT分析

        通過SWOT分析，可以結合企業所處的環境對企業的內部能力和綜合素質進行較為客觀的評價，弄清企業相對于其它競爭對手所處的優勢，弱勢、機會和威脅，從中找出對自己有利的，值得發揚的因素，以及對自己不利的、應該去避開的東西，發現存在的問題。

        2、企業變革

        在企業資源分析之后，企業必然結合自身情況，依據變化了的外部形勢，作出相應的變革。變革實質就是創新，沒有創新就沒有發展的動力。企業變革包括制度變革、文化變革和技術變革。制度變革是企業內部權力分配及組織結構的變革，文化變革是企業文化和共同價值觀的調整，技術變革是企業產品及經營方式的變革。

        3、微觀的營銷策略組合

        循環營銷雖不是營銷策略，但卻包含營銷策略。在這個環節，企業可以自由選擇營銷策略，諸如：文化營銷、關系營銷、差異化營銷等。不同的企業或同一企業在不同的情況下所采取的營銷策略都應是不同的，在實施這些具體的營銷策略時，企業和企業員工必須牢記，這些都是微觀的營銷策略，不具有戰略指導意義。
 
        4、營銷效果評估

        在實施循環營銷之后，需要對營銷效果進行評估，這種評估既要是定性的，也要是定量的。只有把定性評估與定量評估結合起來，才能有效評估營銷效果。從定量的角度講，企業有自己的銷售目標，只要比較企業實際銷售量與目標銷售量之間的差距就知道企業的銷售業績了，但循環營銷不僅關心短期銷售，更注重的是企業的持續銷售，因此在進行營銷評估時還要考慮企業的知名度、顧客偏愛度、嘗試率、忠誠度這四個評價指標，根據這四個指標考查循環營銷戰略實施的效果，并根據這些指標所反映出的問題，對企業自身再進行SWOT分析，調整營銷策略。