一、營銷策劃書編制的原則
        為了提高策劃書撰寫的準確性與科學性，應首先把握其編制的幾個主要原則；
        1.邏輯思維原則。策劃的目的在于解決企業營銷中的問題，按照邏輯性思維的構思來編制策劃書。首先是設定情況，交代策劃背景，分析產品市場現狀，再把策劃中心目的全盤托出；其次進行具體策劃內容詳細闡述；三是明確提出解決問題的對策。
        2.簡潔樸實原則。要注意突出重點，抓住企業營銷中所要解決的核心問題，深入分析，提出可行性的相應對策，針對性強，具有實際操作指導意義。
        可操作原則。編制的策劃書是要用于指導營銷活動，其指導性涉及營銷活動中的每個人的工作及各環節關系的處理。因此其可操作性非常重要。不能操作的方案創意再好也無任何價值。不易于操作也必然要耗費大量人、財、物，管理復雜、顯效低。
創意新穎原則。要求策劃的“點子”（創意）新、內容新、表現手法也要新，給人以全新的感受。新穎的創意是策劃書的核心內容。
        二、營銷策劃書的基本內容 市場策劃
        策劃書按道理沒有一成不變的格式，它依據產品或營銷活動的不同要求，在策劃的內容與編制格式上也有變化。但是，從營銷策劃活動一般規律來看，其中有些要素是共同的。因此，我們可以共同探討營銷策劃書的一些基本內容及編制格式。
        1.封面
        策劃書的封面可提供以下信息：①策劃書的名稱；②被策劃的客戶；③策劃機構或策劃人的名稱；④策劃完成日期及本策劃適用時間段。因為營銷策劃具有一定時間性，不同時間段上市場的狀況不同，營銷執行效果也不一樣。
        2.正文
        (1)策劃目的
        要對本營銷策劃所要達到的目標、宗旨樹立明確的觀點，作為執行本策劃的動力或強調其執行的意義所在，以要求全員統一思想，協調行動，共同努力保證策劃高質量地完成。
        企業營銷上存在的問題紛繁多樣，但概而言之，也無非六個方面：
        企業開張伊始，尚無一套系統營銷方略，因而需要根據市場特點策劃出一套行銷計劃。
        企業發展壯大，原有的營銷方案已不適應新的形勢，因而需要重新設計新的營銷方案。
        企業改革經營方向，需要相應地調整行銷策略。
        企業原營銷方案嚴重失誤，不能再作為企業的行銷計劃。
        市場行情發生變化，原經銷方案已不適應變化后的市場。
        企業在總的營銷方案下，需在不同的時段，根據市場的特征和行情變化，設計新的階段性方案。
        如《長城計算機市場營銷企劃書》一文案中，對企劃書的目的說明得非常具體。首先強調“9000B的市場營銷不僅僅是公司的一個普通產品的市場營銷”，然后說明9000B營銷成敗對公司長遠、近期利益對長城系列的影響的重要性，要求公司各級領導及各環節部門達成共識，完成好任務，這一部分使得整個方案的目標方向非常明確、突出。
        (2)分析當前的營銷環境狀況 車策劃案
        對同類產品市場狀況，競爭狀況及宏觀環境要有一個清醒的認識。它是為指訂相應的營銷策略，采取正確的營銷手段提供依據的。“知己知彼方能百戰不殆”，因此這一部分需要策劃者對市場比較了解，這部分主要分析：
        A、當前市場狀況及市場前景分析：
        ①產品的市場性、現實市場及潛在市場狀況。
        ②市場成長狀況，產品目前處于市場生命周期的哪一階段上。對于不同市場階段上的產品公司營銷側重點如何，相應營銷策略效果怎樣，需求變化對產品市場的影響。
        ③消費者的接受性，這一內容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產品市場發展前景。
        如臺灣一品牌的漱口水《“德恩耐”行銷與廣告策劃案》中策劃者對德恩耐進入市場風險的分析，產品市場的判斷頗為精彩。如對產品市場成長性分析中指出：
        ①以同類產品“李施德林”的良好業績說明“德”進入市場風險小。
        ②另一同類產品“速可凈”上市受普遍接受說明“李施德林”有缺陷。
        ③漱口水屬家庭成員使用品，市場大。
        ④生活水平提高，中、上階層增多，顯示其將來市場成長。
        B、對產品市場影響因素進行分析
        主要是對影響產品的不可控因素進行分析：如宏觀環境、政治環境、居民經濟條件，如消費者收入水平、消費結構的變化、消費心理等，對一些受科技發展影響較大的產品如：計算機、家用電器等產品的營銷策劃中還需要考慮技術發展趨勢方向的影響。
        (3)市場機會與問題分析
        營銷方案，是對市場機會的把握和策略的運用，因此分析市場機會，就成了營銷策劃的關鍵。只是找準了市場機會，策劃就成功了一半。
        A、針對產品目前營銷現狀進行問題分析。一般營銷中存在的具體問題，表現為多方面： 廚房策劃
        企業知名度不高，形象不佳影響產品銷售。
        產品質量不過關，功能不全，被消費者冷落。
        產品包裝太差，提不起消費者的購買興趣。
        產品價格定位不當。
        銷售渠道不暢，或渠道選擇有誤，使銷售受阻。
        促銷方式不務，消費者不了解企業產品。
        服務質量太差，令消費者不滿。
        售后保證缺乏，消費者購后顧慮多等都可以是營銷中存在的問題。
        B、針對產品特點分析優、劣勢。從問題中找劣勢予以克服，從優勢中找機會，發掘其市場潛力。分析各目標市場或消費群特點進行市場細分，對不同的消費需求盡量予以滿足，抓住主要消費群作為營銷重點，找出與競爭對手差距，把握利用好市場機會。
        (4)營銷目標。?營銷目標是在前面目的任務基礎上公司所要實現的具體目標，即營銷策劃方案執行期間，經濟效益目標達到：總銷售量為×××萬件，預計毛利×××萬元，市場占有率實現××。
        (5)營銷戰略（具體行銷方案）
        A、營銷宗旨：
        一般企業可以注重這樣幾方面：
        以強有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場，為產品準確定位，突出產品特色，采取差異化營銷策略。
        以產品主要消費群體為產品的營銷重點。
        建立起點廣面寬的銷售渠道，不斷拓寬銷售區域等。
        B、產品策略：通過前面產品市場機會與問題分析，提出合理的產品策略建議，形成有效的4P組合，達到最佳效果。
        1）產品定位。產品市場定位的關鍵主要在顧客心目中尋找一個空位，使產品迅速啟動市場。
        2）產品質量功能方案。產品質量就是產品的市場生命。企業對產品應有完善的質量保證體系。 臥室策劃
        3）產品品牌。要形成一定知名度，、美譽度，樹立消費者心目中的知名品牌，必須有強烈的創牌意識。
        4）產品包裝。包裝作為產品給消費者的第一印象，需要能迎合消費者使其滿意的包裝策略。
        5）產品服務。策劃中要注意產品服務方式、服務質量的改善和提高。
        C、價格策略。這里只強調幾個普遍性原則：
        拉大批零差價，調動批發商、中間商積極性。
        給予適當數量折扣，鼓勵多購。
        以成本為基礎，以同類產品價格為參考。使產品價格更具競爭力。?若企業以產品價格為營銷優勢的則更應注重價格策略的制訂。
        D、銷售渠道。產品目前銷售渠道狀況如何對銷售渠道的拓展有何計劃，采取一些實惠政策鼓勵中間商、代理商的銷售積極性或制定適當的獎勵政策
        E、廣告宣傳。
        1）原則：
        ①服從公司整體營銷宣傳策略，樹立產品形象，同時注重樹立公司形象。
        ②長期化：廣告宣傳商品個性不宜變來變去，變多功能了，消費者會不認識商品，反而使老主顧也覺得陌生，所以，在一定時段上應推出一致的廣告宣傳。
        ③廣泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時，注重抓宣傳效果好的方式。
        ④不定期的配合階段性的促銷活動，掌握適當時機，及時、靈活的進行，如重大節假日，公司有紀念意義的活動等。
        2）實施步驟可按以下方式進行：
        ①策劃期內前期推出產品形象廣告。
        ②銷后適時推出誠征代理商廣告。
        ③節假日、重大活動前推出促銷廣告。
        ④把握時機進行公關活動，接觸消費者。
        ⑤積極利用新聞媒介，善于創造利用新聞事件提高企業產品知名度。

        6、具體行動方案。
        根據策劃期內各時間段特點，推出各項具體行動方案。行動方案要細致、周密，操作性強又不乏靈活性。還要考慮費用支出，一切量力而行，盡量以較低費用取得良好效果為原則。尤其應該注意季節性產品淡、旺季營銷側重點，抓住旺季營銷優勢。
        (6)策劃方案各項費用預算。這一部分記載的是整個營銷方案推進過程中的費用投入，包括營銷過程中的總費用、階段費用、項目費用等，其原則是以較少投入獲得最優效果。費用預算方法在此不再詳談，企業可憑借經驗，具 家居策劃體分析制定。
        (7)方案調整。
        這一部分是作為策劃方案的補充部分。在方案執行中都可能出現與現實情況不相適應的地方，因此方案貫徹必須隨時根據市場的反饋及時對方案進行調整。
營銷策劃書的編制一般由以上幾項內容構成。企業產品不同，營銷目標不同則所側重的各項內容在編制上也可有詳略取舍