2009年是中國品牌的囧時代。就想囧所蘊含的矛盾意義一樣，原意是“光明”，卻因為字形的表情符號，被賦予了郁悶、灰暗、尷尬的含義。這也是很多中國品牌遭遇的前所未有的大沖突，有的奔向光明，有的墜入黑暗。
　　囧的背后，是一股巨大的網絡力量的崛起，傳播力量的變化，以及社會消費形態的巨大震蕩，這就是品牌2.0，他們采取了打破常規的模式，以及更為創新的模式打造品牌，不依賴傳統的、強制的“推”(PUSH)力，比如廣告轟炸、營銷轟炸，而是采取了更自由、非主流“拉”（PULL）力，比如互聯網、口碑、體驗、粉絲營銷等。
　　這種網絡營銷力量強大，破壞性也很強大，以至于那些靠著小詭計、小聰明、小伎倆獲得暫時成功的人，甚至成了業界標桿。正如一位哲學家的提醒，“狡猾的小聰明并非真正的明智。他們雖然能登堂卻不能入室，雖能取巧并無大智。靠這些小術要得逞于世，最終是行不通的。”

注意事項        

　　警示1：警惕那種過分依靠網絡推手的硬炒，甚至發展成網絡營銷暴力。
　　警示2：警惕對囧的惡俗化，而缺乏對年輕一代的真正理解。囧是最近一年才熱起來的新詞，想起來很不可思議，“酷”成為流行詞匯還花了好幾年。但是，很多人只是把囧當作一種非主流、吃飽了撐著甚至是惡俗化的名詞，并不是每個人都能洞察到囧流行背后的意義。
　　警示3：警惕網絡營銷和傳統營銷的錯位。逐漸的，一種趨勢正在產生，那就是網上力量和網下力量的整合，越來越多的傳統營銷高手在擁抱網絡，加大網絡投入，而一些網絡營銷高手也在積極擁抱傳統，比如阿里巴巴、新浪。
　　警示4：引燃網絡魔力并不容易，它不僅需要創新的方式，更需要新的理念，對互聯網精神的核心理解。這種網絡精神的核心是一種民主的力量，它需要以一種創意的而非庸俗的、自由的而非強迫的力量，那些真正網絡營銷高手明白，網絡營銷不再是一個單純的做一個信息的告知，它是一種民眾的力量，能夠產生一個很龐大的經濟實體。中國企業在這方面大多是反民主策略，正式因為不夠有想法，才用網絡的方式去硬推。

相關案例        

封殺王老吉事件
　　在5.12汶川大地震一周后的2008年5月18日CCTV愛的奉獻”晚會，在最后的捐贈環節中王老吉品牌的運作方加多寶集團捐出了高達1億元的善款，在捐款的次日晚，國內一知名網絡論壇出現了一個標題為“讓王老吉從中國的貨架上消失！封殺它！”的帖子。這個引人注目的標題引起了被加多寶義舉所感動的公眾的憤怒，但打開帖子再看，發帖者所指的“封殺”其實是要表達“買光超市的王
　　
“封殺王老吉”事件
老吉！上一罐買一罐！”的意思。正話反說產生的強烈反差刺激了無數公眾跟帖留言，“今年夏天不喝水要喝就喝王老吉”、“加多寶捐了一億，我們要買光它的產品，讓它賺十億”，類似這樣的跟帖出現在大量網站的論壇上。數日后，帖子引來的支持和贊美之聲最終引發了媒體的廣泛報道。網上甚至出現了王老吉在一些地方賣斷貨的傳言。網絡上數量驚人的討論、轉載和點擊量，使這一事件引起大量傳統媒體的關注和跟進報道。
　　“封殺王老吉”事件也成了可以和《吃跨必勝客》媲美的經典營銷之作。它運用了互聯網的口碑傳播力量，幫助品牌樹立了形象，提升了消費者對于品牌的忠誠度，最終促進了銷售。這一事件中，多加寶集團的善舉不僅實現了企業的社會價值，更借機創造了新的市場增長，為我們提供了一個企業與社會和諧發展的新思路。
帶囧的李寧鞋
　　李寧的一位設計師周小凡一直為其品牌年輕化發愁，雖然其年輕化品牌戰略已經實施了5年，卻并沒有突破性產品，周小凡把研究的目光放在“90后”身上，發現他們有一些共性，缺點是：自私、短視、沒有忠誠度、沒有耐心，有點是：自信、學習能力強、真實、標新立異。“囧”就是進入他們內心世界的一個窗口，2007年，周小凡和同事設計的囧鞋設計圖問世，2008年，囧鞋上市，賣瘋了。
聯想的酷庫熊案例
　　2008年，作為聯想ideaPad營銷活動的頭炮，其S9、S10的代言人選擇了一只酷庫熊，從制作動漫原型，編寫故事，拍攝網絡電影，林俊杰唱主題曲，包括后來大范圍的網絡灌
　　
聯想ideaPad代言人“酷庫熊”案例
水及網絡傳播、廣告傳播等，聯想進行了一系列的網絡營銷嘗試。酷庫熊的幕后操盤手是聯想大中華區及俄羅斯區副總裁劉杰，關于酷庫熊的初衷，劉杰說要挖掘“欲望”。這個酷庫熊體現了聯想跨界營銷的幾個關鍵詞：網絡、動漫、感情。據說，酷庫熊帶來的促銷效果也不錯，十一期間賣出了10萬臺筆記本，在淘寶上6天就得到了1000臺訂單。