首先你需要花時間思考:
　　你希望能代表什么？你的與眾不同之處？什么使你與消費者相關？
　　其次是要把這些信息傳達給你的消費者。
　　這些思想應該成為企業的長期理念。品牌建設看似很快，實則是一個長期的過程。如果你向消費者做出一個承諾，卻無法兌現或無法始終保持你的承諾，最終你仍會走向失敗，因為消費者會考驗你。例如，星巴克做出的承諾是“消費者的第三個家”，歡迎顧客到星巴克休息和工作，那么星巴克就必須讓顧客感到舒服和閑適。當然這也提出了一個最大的挑戰，即如何設計出既讓顧客滿意又能盈利的持久商業模式。
　　最后，堅持簡單化的原則。
　　企業品牌建設應從內部開始，如果員工都不了解自己的企業，企業如何能讓消費者了解自己。而只有讓消費者充分了解自己，企業才能從各方面贏得消費者。吸引消費者的過程不僅是通過廣告和商店，還包括消費者整體的消費體驗。打開商品包裝，使用商品，出現問題，保險索賠，信用卡支付，整個過程不再只是遞送一件商品，而是涉及全部的消費體驗。
　　這就是好品牌的三要素：專注于你的不同點；對你的承諾始終貫徹；信息傳遞簡單化，讓企業內部員工、消費者、全球市場都了解這些信息。具備這三要素后，余下的工作就是尋找你的營銷戰場、關注品牌建設的每一個關鍵點。
　　這中間最困難的工作就是執行。

中小企業如何進行品牌營銷？        
　　品牌？整合？推廣？傳播？這些似乎只是大企業的事。成長中的中小企業和那些并不需要在大眾媒體中推介的產品，似乎與這些正被輿論關注得火熱的詞語沒有多大的關系？
　　今天，我們要關注中小企業的品牌營銷發展之道。
　　品牌是一個很容易理解的簡單的詞語，但卻是一個聽上去看上去深奧的煩瑣體系。聽一聽：摩托羅拉、諾基亞、奔馳、寶馬、麥當勞、肯德基、IBM、SONY、海爾、聯想、美的. . . ，它們的聲音和形象時?？M繞我們的身邊，它們似乎成為了我們了解品牌戰略的實際詮釋者。在一個城市，大牌的地產企業亦會以精心策劃的品牌傳播攻勢搶占城市生活空間來感染我們的眼球。中小企業、創業企業、工業企業、半成品企業卻在自身激烈的市場攻略中對于這種“有聲有色”的品牌營銷默默無聞。
　　事實上，在品牌企劃日益受到重視的今天，很多中小企業主對于時興的品牌熱詞也同樣躍躍欲試，但他們卻疏于對系統品牌戰略的真正了解，以及在真正了解后感到了這套體系的超前性并不適合企業本身，還有發現他們的單子并不受“知名”策劃企業的重視，和一些寧愿采取保守策略的企業主一樣，最后以“沾個邊”“做做看”“適當做”的選擇來實現企業形象與產品營銷的推動。
　　筆者認為，企業要求長遠發展，一定是要發展品牌的。中小企業處于發展打拼階段，在產品、服務同質化日益明顯的信息時代，樹立不一般的企業特質和系統的傳播產品觀念卻更加重要。那么中小企業應當怎樣來進行品牌營銷？