小貴賓郎酒雖然是小酒，在在三公消費禁令下迎來了小酒的時代，郎酒集團對其注入的精力也不小。通過郎酒集團對小貴賓郎的戰略定位、戰術布局以及市場操作的“保駕護航”，足以見得其對小貴賓郎的未來寄予厚望。

　　小貴賓郎在四川、湖南等地屬于成熟產品，成熟產品的特征就是在沒有任何促銷手段的情況下，消費者還會點名要這個酒，能夠實現自然動銷。但成熟產品不可避免地要面對竄貨、倒貨等擾亂價格和市場秩序的行為，這些問題管控不好，經銷商和分銷商就無法獲利，于是他們會積極尋找新的有潛力、有利潤空間的競品取代成熟產品，漸漸地成熟產品就會淡出市場。

　　在新興的市場中，建立嚴格的價格和市場管控體系是保護產品、延長產品盈利周期的重要舉措。對此，郎酒集團積極采取措施應對市場上的竄貨、亂價行為。據了解，為保護小貴賓郎在成熟市場經銷商和分銷商的利潤以及在新興市場建立管控體系，郎酒集團啟動了“共建基金”項目。該項目的主要內容是針對小貴賓郎這款產品每瓶提價0.5元，并把通過提價而從經銷商處獲得的這部分資金與郎酒集團專門用于維護市場秩序的費用放到一起，作為維護市場價格和管控市場秩序的資金。

　　通過維護價格和市場秩序來保護經銷商和分銷商的利潤空間并延長其盈利的時間。此外，郎酒集團還調高了經銷商代理小貴賓郎需要繳納的保證金金額，以增強經銷商維護價格和市場秩序的自覺性。小貴賓郎被定義為郎酒集團的核心產品，不僅體現在企業高層的講話中，更體現在郎酒為保護產品而采取的管控措施中。