鑒于白酒名族品牌特性中的區域文化特性的天然屬性，區域品牌在區域市場立體網絡適合于在本區域作戰的各類優質人才無疑比外來品牌更具有先天優勢。

    白酒行業經過20年歷經初級競爭階段、無序競爭階段、完全競爭階段到目前接近壟斷競爭階段的不斷系統升級，企業的強弱與是否可持續強勢發展無不與核心領導層的綜合高度凝聚力及相對的穩定性有關，絕對靠空降兵神速發展延續6年以上的尚沒有發現案例（全國性或區域品牌企業）。每個企業的文化都帶有出生時的痕跡，團隊的集合DNA只有體制的徹底改革和新的有效創新才能使企業走向新的生命。

　　1、產品品牌推廣機制實效化：各個價格區間的核心產品即為產品品牌，以價格區間的運作特點為標桿，需要什么樣的機制就組建什么樣的機制，目的只有一個，“穩、準、狠、快”地成為第一。領頭羊選擇的唯一標準就是誰能帶領團隊打贏這一仗。

　　2、營銷中心設在區域市場范圍中的第一城區。大部分人才也有基本的人性需求，大城市、生活和有面子的辦公環境往往是許多中堅人才的第一需求。許多區域品牌招聘人才的瓶頸往往是忽視了營銷組織辦公的城市所在地和相關環境。

　　3、不不刻意聘用同區域內其它白酒企業的人員。

　　4、強勢激勵，強勢人才戰略的核爆點。

　　5、鐵軍紀律，區域品牌應該補上的短板。

　　6、招聘常規機制化：在本地的大學招聘本地戶口的應屆畢業生進行理論和實踐培訓，依據年齡和經驗依次安排相應的工作，對重點培養對象要不段科學換崗，在戰斗中確立戰略類人才目標，形成人才接力棒式的機制梯隊。